המגמה בשוק של תחלופה גבוהה של צוות בארגונים קטנים יותר.חלק מהמעסיקים אינם מבקשים לעורר באנשים את הרצון לעבוד עליו, וגרם להזנחה של עבודה על ידי צוות.בשל העודף של רצון למצוא עבודה, בוס הרבה יותר קל למצוא אדם חדש מאשר לחנך קיימים.כך, מעגל קסמים של עובדים תמיד מאוחר חסרי אחריות ומעסיקים הסובלים הפסדים באשמתם.הפתרון לבעיה זו טמונה על פני השטח, ואת שמו שלו "מוטיבציה של צוות."
מנהלים של ארגונים גדולים רבים מבינים כי צוות - זה הנכס העיקרי שלהם, שבלעדיו אי אפשר להשיג תוצאות גבוהות.מסיבה זו, הם מנסים בכל דרך לעורר בהם המוטיבציה לעבוד - הרצון לעבוד ולשפר את הביצועים שלהם לטובת הארגון.כדי לעשות זאת, השיפור המתמיד של מערכת מוטיבציה אנשים בדרכים שונות.הפיתוח של שיטות אלה הם בדרך כלל עוסקים במחלקת כוח האדם, שתעשה את הצעותיה לראש, ורק לאחר האישור יש את הזכות ליישם אותם בפועל.
כל שיפור של ארגון מוטיבציה עובד מתחיל באיסוף מידע על הצרכים של עובדים ואת רצונם.כדי לעשות זאת, אתה יכול לבצע את סקר או סקר אנונימי וראיונות אישיים.חלק מהמנהלים מאמינים בטעות כי על ידי הגדלת הרף פרמיות ושכר, בכך הם מעוררים עניין בעבודה של צוות.למעשה, אדם רגיל לתמריצים חומריים הרגילים ומפסיק תופס אותם כהערכה חיובית של עבודתו.בשבילו, הוא הופך להיות נתון, שלא צריך להפעיל הרבה מאמץ.מסיבה זו, שיפור מערכת המוטיבציה אנשי
להיות מה שהם מבלים כדי לשפר את המערכת של מוטיבציה אנשים המבוססים על האמונות שלהם ואת החזון של מה שקורה.זה מידע כוזב שלא ניתן לשים בבסיס לפיתוח של טכניקות מוטיבציה.ראשי רבים איכשהו לא רוצה לשאול את פקודיו לשאלה: מה אתה רוצה?אנשים לעתים קרובות דעה לא נלקחו בחשבון בכל.מכאן נובע טעות אחרת, מה שהופך את שיפור המוטיבציה צוות אינו יעיל.גישה זו לצוות, כמסה הומוגנית, והפיתוח של תמריצים סטנדרטיים.עלינו לזכור שכל אדם הוא שונה וכל אחד יש תמריץ שלו שיעודד אותו כדי להגדיל את ההשפעה של פעילותה.כדי ליישם בוס תזה זו צריכה לשים לב לפקודיהם לא כגוף אחד, אלא כסכום של יחידים.במקרים מסוימים, מספיק לב ללב שיחה עם גבר, שהוא הרגיש חשיבותו לחברה והוא היה מלא ברעיונות.
על מנת לשפר את המערכת של מוטיבציה אנשים הוא מוצלח אתה צריך לזהות לא רק את המניעים של עובדים, אלא גם antimotivy.במילים אחרות, חשוב שידעו שמעכבת את זרימת עבודה.חלק מהמחקרים מצביעים על כך שמפחית את היעילות של מנהיגות סגנון ניהול זרימת העבודה סמכותית באופן משמעותי.למספר זה אנו גם חולקו עיבוד, חוסר התנועה בסולם הקריירה.בהתחשב בגורמים אלה, ועוד רבים אחרים, אתה יכול ליצור תמונה של מוטיבציה היעילה של עובדים, אשר תסומן בבירור רשימה של שיטות שנותנות תוצאה מושלמת, ושהופך להיות סיבה לירידה של עניין בעבודה של צוות.
