כוח האדם בארגון המודרני משתנה בהדרגה את תפקידו לשירות ומחלקת תחזוקה כדי לבצע פעולות של שותף עסקי.בהקשר זה, את כל החידושים בניהול כוח אדם דורשים ניתוח מעמיק והצדקה מפורטת.
על מנת להעריך את הכדאיות הכלכלית של חדשנות, להחיל את שיטות של הערכת שווי עסק וניתוח השקעה.לשימושם צריך לקחת בחשבון שני גורמים.הגורם הראשון ועיקרי - האדם.תפקיד אדם בתהליך הייצור של ארגונים שונים נבדלים באופן משמעותי.במקרה אחד sotrudnik- המשך של מנגנון הייצור, כל מעשיו הם באופן ברור ומפורטים מוסדרים.במקרה אחר של אדם הנדרש להפעיל את יצירתיות המרבית, יוזמה ויצירתיות.הערכה וניתוח של הגורם האנושי מתבצעת בקלות במקרה הראשון, כי זה הוא הגורם הכי קל predskazat.Vtoroy - הקרבה של התוצאה העסקית טכנולוגיית מוצר ואת היכולת להעריך את מרכיב ההכנסות.
לעתים קרובות מאוד חידושים בניהול כוח אדם מתחיל עם מנהל הגיוס, שהוא בשל לכניסתה של פרויקט חדשני בחייו של הארגון שרוצה לקבל הכרת עמיתים והיכולת להתבלט בעיניו של המעסיק.ומנהל מנכה שיטה זו ברישום ביומן המתקדם בעבודה עם משאבי אנוש, שבו הטיעונים יהיו צבועים עם היעילות של החדשנות בדוגמא של חברות הידועות בגרמניה.אבל ניהול כוח אדם בגרמניה ורוסיה גם כמה הבדלים בכח, כביכול, "את הפרטים של האוכלוסייה המקומית."והחדשנות לא רגילה לנוצרה באופן מלאכותי תנאים, וצוות וניהול יהיה קשים להסביר היתכנותה.לכל חברה דורשת רק את החידושים בניהול משאבי אנוש, את הצורך שהוא ברור ומובן למרבית עובדי מפתח, ומשויכים לצרכים העסקיים של חברה מסוימת.
ראשית, עליך לזהות את המספר האמיתי של סוגיות מפתח שצריך לטפל.בחר אחד מהם ולנתח את אפשרויות לפתרונה.לאחר מכן לבחור את האפשרות הטובה ביותר כי הוא מפורסם בין ראשי מחלקות האחרים עם ההצדקה של חשיבותו לארגון.אחרי יישום פיילוט.יישום ידרוש מנהל הגיוס לגייס את כל היכולות, יכולת לחזות מכשולים ומשאבי לוח זמנים.אם זה הצלחה, חדשנות מוטבעת בחיים.בעתיד, חידושים בניהול כוח אדם מנותחים ובמידת צורך, תוקן.תוצאות מתוכננות ובפועל יש כמה הבדלים, הם ניתחו וכפופים להתאמות.
חשוב כדי לחשב ולהעריך את כל גורמי הסיכון לכניסתה של פרויקט חדש: לעשות רשימה שלהם, על מנת להעריך את ההשפעה של כל השפעת גורם בודדת על התוצאה הסופית, כדי להעריך את הסבירות להתרחשותם, כדי לפתח סדרה של צעדים שנועדו לצמצם את השפעתם של גורמים אלה.
כמובן, הבעיה העיקרית תהיה להנחות את היעילות הכלכלית של השקעה בחיסכון הפרויקט והעלות בעתיד.אם החדשנות שנערכה על ידי המשרד למשאבי אנוש, תהיה הצלחה, חשיבותו לניהול החברה תגדל באופן משמעותי, להגדיל את המנהלים מקצועיים המוטיבציה לעבוד עם צוות, בתוספת הניסיון לא יסולא בפז של יישום הפרויקט החדש.בעתיד, החברה תתמקד בצמיחה של הון אנושי ופתרון המערכת לבעיות של החברה.
