של כל דגמים של ניהול כוח אדם נועד להגדיל את התפוקה, הנפח של מוצרים שיוצרו.יש מספר משימות שיכולות וצריך להיפתר על ידי בחירת מודל ניהול כוח אדם מוסמכת:
- לשפר את הפרודוקטיביות ואיכות של רכיב עבודה;
- יצירת מבנה הסמכה "הפורה ביותר" של צוות;
- הקמת צוות עביד והמלוכד;
- הכשרת צוות;
- גירוי ומוטיבציה לעבודה;
- שיפור ארגון העבודה;
- אופטימיזציה של כספים לצוות התחזוקה;
-. כוח אדם ועבודת אוטומציה כן הלאה ניהול כוח אדם מערכות הסימולציה
מאפשר לך מודל תהליכים כלכליים של העסק.אבל הסוג הראשון של דוגמנות נחשב לקשה ביותר משום שקשה לחזות ולנבא.ארגון צוות - זה לא רק את מספר האנשים המועסקים בתהליך הייצור, כמו כל עובד יש אופי משלהם, הצרכים שלהם והיכולת שלהם לעבוד.לכן, המטרה העיקרית של כל סימולציה היא להעריך את הביטחון של משאבי אנוש בארגון ואת היעילות של השימוש בם.
מודלים קלאסיים של ניהול כוח אדם: סמכותי, דמוקרטיים וליברלית.שלושת מודלים אלה בצורתה הטהורה הוא כמעט לא קיימים, כך אנו רואים את מודל הסיווג המודרני שמבדיל קבוצת tehnokrakticheskuyu, כלכלית ומודרנית.לפני מתן תיאור מפורט של מודלים אלה, לשקול את הסוגים השונים של ניהול.ניהול
לפי יעדי ארגון מבוזר מספק מנהיגות ונחישות כדי להשיג תוצאות ממשיות.שליטה זו מספקת לשינוי חשיבה בצוות, כאשר הדגש הוא על מוטיבציה של צוות, שיתוף פעולה מתמיד ועזרה הדדית בהשגת מטרות הללו.ניהול
דרך מוטיבציה המבוססת על הבחירה של מודל יעיל מוטיבציה, אקלים מוסרי ופסיכולוגי בריא בצוות, פיתוח משאב האנושי.מודלים מוטיבציה פופולריים: המודל הרציונאלי והמודל של בעלות עצמית.
ניהול מסגרת המבוססת על הגדלת רמות של שביעות רצון מעבודה, סגנון ארגוני של מנהיגות, אחריות, יוזמה ועובדים עצמאיים. משלחת ניהול מבוסס
- הוא גם מודל מודרני יותר של אנשי ניהול, כאשר עובדי נתונות סמכויות מלאים בקבלת ויישום החלטות.באופן טבעי, יש קבלת החלטות גבולות מסוימים ויש לי כל עובד מטרות ויעדים ברורים.אחריות לפעולה והתוצאה ברורה מסומן. ממשל השתתפותית
כרוך בהשתתפות הפעילה של עובדים בענייני החברה, כאשר עובדים מעורבים בקבלת החלטות, איכות מוצר שליטה עצמית, שימוש במשאבים, עלויות עבודה, וכו '
היזמי ניהול , במהות, - פעילות יזמית בארגון, פעילות משותפת של מספר עסקים באותה החברה.
בנפרד מבודד מודל של ניהול משברים, שיש לי עקרונות עיצוב שונים לחלוטין.
דגמים אז הנוכחיים של ניהול משאבי אנוש:
1.טכנוקרטי (שיטות המשמשות טכנוקרטי שליטה, עבודה מאופיינת בביצועים, בקרה חיצונית ותלות אישית).
2.Ekonomicheskaya (המבוסס על מוטיבציה, יוזמה ושליטה קולקטיבית).
3. מודרני (הכי חשוב עבור דגם זה - היצירתיות, מחויבת, מנהיגות, ושותפות).לכל מודל של ניהול כוח אדם
היתרונות והחסרונות שלה, מודל שליטת poloidal טרם suschestuvuet.
