בעולם של היום, אין ארגון לא יכול להתקיים ולתפקד כראוי ללא שליטה אנשים.אנשים המוסמכים יאפשר לארגון לפתור את משימותיו.כדי לחנך את הטכנאי מוסמך, דורש עבודה אינטנסיבית של מומחים לעבוד עם אנשי שירות, משום שצוות כאובייקט ניהול דורש הרבה תשומת לב וגישת nidividualnogo.צוות
- זה משאבים אנוש, שיש לו ארגון.ניהול משאבי אנוש - קבוצה מסוימת של מושגים ושיטות עבודה של ניהול כוח אדם.צוות כאובייקט שליטה הוא אחד מכמה אלמנטים שדרך ליצור מערכת של ניהול כוח אדם.מרכיבים אחרים של ניהול משאבי אנוש: חברות משאבים, תשתית חברתית, צורות של אימון, סגנון מנהיגות, עבודת ארגון, ויסות עבודה, מוטיבציה, וכו '
של משאבי אנוש מבצעת מגוון של תפקידים, את הפונקציות הבסיסיות של ניהול משאבי אנוש:
- רגולציה והערכה של צוות;
- הבחירה של צוות וסיוע בהתאמת מקום העבודה;
- ההיווצרות של מילואים כוח אדם, תכנון קריירה;
- הארגון של תוכניות הכשרה ופיתוח צוות כלולות בצורות ושיטות השונות;
- מוטיבציה של צוות;
- ארגון של המערכת של הטבות ופיצויים;
- תמיכה ורגולציה משפטית של יחסי עבודה;
- רישום של מסמכי כוח אדם;
בהתאם לגודל של הארגון מספר אנשי מקצוע עובדים עם צוות להיות שונה.אם צוות של החברה מורכב מכמה אנשים, זה מספיק כדי לקחת רק אחד HR מומחה.המבנה הארגוני של ניהול אנשי שירות - הוא מחלקות תקשורת ושיתוף פעולה ולעובדים פרטיים שיבצעו משימות על מנת להבטיח את צוות הארגון.התקשורת חזקה וטבעית יותר בין חטיבות אלה, טובים יותר מאורגן העבודה של אנשי ניהול, כך ההיווצרות של יחסים אלה - אחד מסדרי העדיפויות של השירות למשאבי אנוש.
המטרה העיקרית של כל ניהול אנשי שירות - כדי לספק ארגון בזמן ויעיל עם מומחים מוסמכים.כדי להשיג משאבי אנוש שירות זה פותר כמה מטרות ספציפיות: ניתוח
- של צרכי כוח האדם של הארגון;אנשי מקצוע / הכשרת
- מיקור חוץ כבר עובדת;ניתוח ותיקון של צוות
- ;היווצרות
- ותחזוקה של התרבות הארגונית.
הטבעי שניהול כוח אדם נחשב כאובייקט לזמן ארוך, השתנה רק השיטות של השפעה עליו.שירות ניהול כוח אדם מודרני צמח מתוך המיזוג של מספר מחלקות קיימות מראש: משאבים אנוש, מחלקה להגנת בטיחות ועבודה, המחלקה לעבודה ושכר, וכו 'ובכן, אם העובדים של מחלקת משאבי אנוש באופן ברור מודעים למשימות ותפקידיהם, לעקוב בקפדנות את המטרות, חל שיטות החדשניות, מאומן והשתפרו.לעתים קרובות מיזוג מחלקות אינו מביא שום דבר חדש לעבודה של שירותי כוח אדם.
המפעל המודרני לא מספיק רק לקחת, העברה, לפטר עובדים ולשמור על רשומות אנשים.מי נדרש לפתח מערכת יעילה של גירוי של עבודה, לנהל את קידום מקצועי.ולאחר מכן את צוות כאובייקט בקרה מופיע באור שונה לחלוטין.יש מגזר חדש במחלקות של משאבי אנוש: מגזר הפיתוח, המגזר של המוטיבציה ומגזר משאבי אנוש.רוב המנהלים מתחילים להבין את ההזדמנויות לצמיחה ולשגשוג של הארגון, לספק יישום מוסמך של מדיניות כוח אדם וניהול משאבי אנוש.
