בשנים האחרונות, רבים ממנהיגי הארגונים לסקור מדיניות וסגנונות ניהול כוח אדם כוח האדם שלהם, בין אם זה יהיה ניהול משאבי אנוש באנשי עסקים או העסק קטן ניהול של עסקים בינוניים וגדולים.בעוד בעבר הושם הדגש על הגישה הטכנוקרטית לניהול כוח אדם, ניהול כוח אדם בחברה מודרני המבוסס על תנאי גישה הומניסטית.סיבה לכך הוא המוקד העיקרי עבר מהייצור בפועל כלפי צוות, כי זה מהצוות, מקצועיותם, המומחיות, ההתמקדות במילוי משימות, תלוי היעילות של הארגון כולו.שיטות קלאסיות
של ניהול כוח אדם שלושה סוגים.לשקול דרכים אלה כדי לבצע פעולות ניהול בעובדים נוספים.שיטות כלכליות
- מבוססות על חוקים כלכליים ולפעול על העיקרון של "גזר-מקל".יעילותן של שיטות אלו תלויה בפיתוח של מערכת תגמול, המבנה של הלוואות, הבעלות של העסק, וכו 'חישוב כלכלי של החברה מכתיב את התנאים הבאים ניהול תקין: מימון עצמי, הסתמכות עצמית, עצמאות.תמריצי חומר מגדיר את רמת התגמול לעשתה עבודה.אלה כוללים את השכר הסטטוטורי, פיצוי, בונוסים, הטבות.תשלומים לעובדים מורכב משני חלקים: הראשון הוא שילם על חשבון את עלות הייצור (שכר בסיסי, שכר נוסף, תגמול לתוצאה הסופית), השני הוא שילם על חשבון הרווח (פרמיה לתוצאות הבסיסיות של סיוע העבודה וחומר).כל עובד של המפעל צריך להיות הבנה ברורה של אלה אמצעי הגנה, ההטבות החומריות והרשאות, שהוא הכניס בקנה אחד עם העמדה, ביצועי איכות של חובות רשמיים, הגשמת תוכניות, וכו 'ניהול
כוח האדם במפעל עשוי לכלול גם שיטה כלכלית משותפת כניירות ערך.מניות שנרכשו מאפשרות לעובדים לקבל הכנסה מדיבידנד, להפוך אותו תלויים בתוצאות של עבודה ושל העבודה של הארגון.האג"ח מבטיח הכנסות קבועות.כרטיסי אשראי לאפשר לעובדים ולמזומני תשלומים עבור סחורות ושירותים.ניהול
- כוח האדם בארגון, המבוסס על שיטות משפטיות ומנהליות , הוא מערכת של עונשים משפטיים ומנהליים, משמעת וציות ללא לסמכות גבוהה יותר.השפעה ארגונית המבוסס על היישום של תקנות מקומיות, כגון איוש, הסכמים קיבוציים, תיאורי עבודה, וכו 'בהתבסס על ההשפעה של הזמנות רגולציה, הנחיות, פקודות, מזכרים, הוראות, וכו'אחריות משמעתית (ציות לכללים המקובלים של התנהגות של הארגון), אחריות (פיצוי שנגרם הפסדים), אחריות פלילית וסוגים שונים של עונשים (הערה, נזיפה, הדחה) - עוד שיטות יעילות של השפעה על צוות.אנשי
- ניהול בחברה והקפד לכלול קבוצה שלישית של שיטות: חברתי-פסיכולוגית. שיטות אלו מבוססות על החוקים של פסיכולוגיה וסוציולוגיה.ניהול כוח אדם בשיטות חברתיות-פסיכולוגיות המבוססים על החוקים של תגובת אי ודאות, תצוגה לקויה של גבר על ידי גבר, החוק על פיצול המשמעות של ניהול מידע, חוק השימור עצמי, חוק הפיצויים וכן הלאה. שיטות סוציולוגיות כוללים תכנון חברתי, אישיות, שותפות, תחרות, מקרה מחקרים,מוסר, וכו '
