של כל חברה תלויה באופן מפותח מערכת של מוטיבציה צוות ונצפה רצף של ביצועו.גם מנהלים רבים מאמינים שיותר הטבות ותגמולים שהם נותנים לעובדים, גבוה יותר יהיה התמריץ לעבודתו.סוכנויות גיוס צוות המחקר שנעשו לאחרונה הראו כי המצב הוא שונה במקצת.הם מוכחים ומדעי הוכיחו כי כל מערכת של מוטיבציה צוות לעבודה מכילה פרדוקסים רבים, אשר יכול להיחשב ראש הפיתוח של מדיניות משאבי אנוש של הארגון.
כל התמריצים ניגשים הגורם האנושי.הם מכוונים לגילוי הפוטנציאל החבוי של עובדים והפיתוח של אמצעי לתעל את המשאב הזה לטובת החברה מאשר לתת לו צמיחת רווח גבוהה באופן עקבי.הקושי ביצירת מערכת טמון בהערכה הנכונה של הקיבולת של צוות ואת הצורך להביא בחשבון גורמים אחרים המשפיעים על רצונו של אדם על מנת להשיג תוצאות.ביל גייטס אמר כי אם התאגיד ילך מתוך 20 צוות הליבה שלו, הוא יכול להכריז על פשיטת רגל בשלום.לפיכך, מערכת המוטיבציה צריכה לא רק מבחינה כלכלית וחברתי מתגמלת את כל העובדים, אבל בעיקר כדי להבדיל ביניהם הקשר העיקרי, אשר יביא את הרווח המקסימאלי.העובדה מעניינת
היא כי החברה היא שום דברים ניטראליים שאינו משפיעים על היעילות של צוות.כל מה שיש היא דמות מניעה או demotivating.בהתבסס על תזה זו, מנהל חייב ליצור סביבה סביב העובדים, אשר היה לעורר את רוב העבודה שלהם והתפתחות אישית.המשרד חייב להופיע גאדג'טים, חסר חפצים מסיחים את הדעת, להקפיד על הקוד הלבוש.אבל זה לא מבטיח כי העלייה במוטיבציה של צוות תמיד מתרחשת ללא כל תקלות.כל הסיבות הפכו שוב גורם אנושי.אפילו העובדים המבטיחים ביותר יכולים ברגע אחד לאבד עניין בעסק שבו הוא עוסק.הסיבה לכך עשויה להיות שינוי בחיים האישיים שלי, חשיבה מחדש ערכים.במקרה זה, כל אחת מהשיטות המוטיבציה אנשים לא תהיה כל תוצאה.
בהתבסס על כל מערכת המוטיבציה לעיל, צוות צריך להיות מבוסס לא רק ולא כל כך הרבה על עידוד מורכב - פעולה תובענית, אבל בעיקר על זיהוי הצרכימים הפנימיים של עובדים.יש צורך לשלב את מטרות אישיות עם המטרות של הארגון בו הוא עובד.אדם חייב להרגיש את החשיבות וערך של מה שהיא מייצרת.רק ההישגים שלהם, שנתנו לו בכוח מסוים, יהיו משמעותיים עבורו ויהיה הסיבה להמשך הפיתוח.מוטיבציה יעילה איכות מכשול נוספת
היא העובדה שעובד בשלב מסוים מגיע לקריירה גבוהה בחברה, "מפתחת" אותו.ראש, שיצר את כל התנאים לצמיחה המקצועית והאישית שלו, וסופו של דבר קיבל עובד יקר, זה פשוט מפסיד.כדי להימנע ממצב זה, מומחים ממליצים לטפל שוב את הצרכים של העובד ולסגת מערכת היחסים שלה עם ההנהלה לרמה חדשה, הופך אותם לשותפות.זה יעזור לשמור חשוב לאיש החברה במקומו.יצירת
של מערכות מוטיבציה - זה עסק של עבודה אינטנסיבית מאוד, הדורש ידע מומחה לפסיכולוגיה, כלכלה, חשיבה אסטרטגית.גם כאשר כל התרחישים כבר הסתדרו, זה יכול לקרות תמיד מצב בלתי צפוי.זאת בשל הערך הגבוה של הגורם האנושי, שמעשיו ולפעמים לא יכול להיות נשלטו.
