בתוך כל חברה יש מערכת יחסים, שמעוגנים באופן רשמי באמנה, אלא גם את הכללים שבשתיקה, הפרה של מה שמוביל לתוצאה שלילית.המורכבת של יחסים בין עובדים, היררכיה, כללי התנהגות והכללים כולם בשם "תרבות הארגונית של הארגון."תרבות הארגונית הוא אחד מהמכשירים של השפעה על אנשים, להגדיל את אחדות צוות, את ההקדמה של מושג אחיד של התנהגות ו, כתוצאה מכך, האפשרות של צמיחה היציבה של
רווחים של החברה שנבחרה בצורה נכונה של הארגון היא מסוגלת לתת לו מיקום גבוה בכל שוק, כי זה הוא עובדי גורם מניע רבי עוצמהעל מנת לשפר את איכות העבודה שלה ולשפר את תוצאותיה.במערכת זו יש שתי פנים: רשמיות ולא רשמיות.החלק הרשמי של דברים כאלה שנקבעו כסגנון המועדף של שמלה, בהיררכיה של קבוצות, נורמות התנהגות, שעות עבודה יומיות, סט של צעדי ענישה במקרה של הפרות, כמו גם דרכים לבונוסים בעמידה ומציע הצעות הגיוניות כדי לשפר אותו.התרבות הארגונית פורמאלית של הארגון אינה קבועה תיעודית, אבל לא הפכה פחות חשוב.למעשה, זה החוקים הבלתי הכתוב של התנהגות בקבוצה, עמידה במסורות מסוימות.התרבות הארגונית המערבית
מבוססת על הרעיון של "צוות", כלומר, עובדים חייבים לבוא יחד כדי להשיג מטרה מסוימת.יתרונה של מערכת יחסים כזו הוא תחושת ביטחון אחד בשני, תחושה של ערך עצמי.בנוסף, כל עובד מנסה להתבלט מהקהל לממש את שאיפות הקריירה שלהם.לפיכך, תחרות בריאה, אבל את צוות בשילוב המשימה אחת.הוא האמין תרבות כגון תאגידים ואתיקה ארגונית הן פורה ביותר בהגדלת הרווחיות של המפעל.
יפן החליטה לשים את העבודה מעל אינטרסים אישיים.יש תרבות הארגונית חזקה מאוד לא רשמית, כי פירט לשום מקום מה העובד צריך לעבוד יותר קשה עמדה.למעשה, היפני הממוצע יהיה מוכן לעבוד עבור התאגיד שלו, ללא קשר לכמה שלזמן והמאמץ הדרוש.הראש נחשב לאדם לא רק הדומיננטי בחברה, אלא גם להשוות עם קרובי משפחה מבוגרות שנדרשים לציית bezprikoslovno והתייחסו בכבוד.מערכת זו של ערכים הובילה לעובדה שלעתים קרובות היפנים מבלים את כל חייהם באותה החברה שבה יש היררכיה ברורה, וזה קשה מאוד לשבש.
ראוי לציין כי תרבות הארגונית ברוסיה היא בחיתוליו.כרגע, המנהיגים עדיין הגיעו למסקנה שהיחסים המבוססים היטב עם עובדים יהיו מפתח לשיפור הרווחיות של הארגון.חברות רוסיות עשו את כל הצרות להאשים ניהול, אבל הבוסים בתורו - משמשים לרוב להסדרת יחסים עם צעדי ענישה פקודים.זה מוביל לתסכול הנצחי של עובדי מבני שליטתם, כי הם לא מאוד יעילים לשיפור המוטיבציה שלהם.לצורך רשויות teambuilding יכול למשוך מומחים, שמארגן פעילויות להעלאת רוח חברה.הליך זה נקרא בניית צוות, ומארגניו - צוות-בונה.לעתים קרובות הם מוזמנים למסיבות, אבל כמה תאגידים רוסים גדולים מעריכים את השירותים שלהם ולארגן אותם לעבודה קבועה.חברות שהגיעו להצלחה גדולה, הכירו עוד את העובדה שהם חייבים את זה לכפופים להם.
