משאבים ארגוניים.

click fraud protection

משאבים ארגוניים

הם כלים שזמינים ולהבטיח את היישום של פעילותה.הם משמשים כדי להשיג את מטרותיהם ולהגשים את המטרות אסטרטגיות.מדעני

פיתחו כמה סיווגים.לדברי הנפוצים ביותר שלהם, המשאבים של החברה מחולקים לכמה קטגוריות רחבות:
  • מוחשי, מידע
  • ,
  • הארגוני, אנושי
  • .

לשקול קבוצות אלה ביתר פירוט.משאבים מוחשיים

של העסק - אלה הם מקורות כי יש צורך לפתור את הבעיה הכלכלית.במקרה כזה יהיה מאפיינים בעיקר כמותיים ואיכותיים שלהם.וזה חייב לזכור שהמשאבים של העסק כחלק מהטבע, הון והעבודה מוגדרים כעיקרי, שהם בלתי תלויים אחד מהשני.

הבעיה היא שהם די מוגבלים.זו הסיבה שיזמים צריכים לפתח את העסק שלהם ברציפות על ידי הגדלת הכמות וההרכב של המוצר.זה דורש מעורבות החובה של משאבי חומר נוספים.אלה העיקריים הם הבאים:

  • טבעי (טבעי), אשר מוצאים ביטוי בצורה של קרקע ומים, אגן האוויר, מינרלים, צומח וחי, יערות.משאבים כלכליים
  • חברות השייכות לנושא, המוצגות במונחים של כסף (במטבע מקומי וזר).הם מסווגים לא רק בכיוון של קובץ מצורף, אלא גם מקורות להיווצרותם.מימון העתודות הפנימיות החשוב ביותר הוא פחת ורווח.קרנות
  • הון - טופס חומרי של הנדל"ן, כמו גם מתבוללים לזו של נכס (מכונות, טכנולוגיה).משאבים חומריים
  • של המפעל כוללים פריטי ייצור, חומרים בסיסיים עזר, חומרי גלם, דלק, בנייה טרומיים, לא גמורה, חלקי רכב, ייצור פסולת, אריזה וכן הלאה הקבוצה הבאה ד

-. מדעי ו כלים מידע, שבא לידי ביטוי בנוכחותו של הראש עוזריו ומידע על צוות האנושות במצב השוק, מצב המשק, חקיקה וכן הלאה.תוכן

של קבוצה שנייה זה - סט של נתונים שמאורגנים כראוי על מנת לקבל מידע אמין.הם כוללים את עצמם כמסמכים נפרדים, או מסמכים במערכת של המחלקות הקיימות: ארכיונים, ספריות, מאגרי מידע, כספים וכן הלאה.משאבי אנוש

חברות יש אופי אישי.בפרספקטיבה זו, החשוב ביותר הן הקבוצות שלהם.

ראשית, משאבי אנוש.זה חלק הכשירים של האוכלוסייה שיש לו את היכולות האינטלקטואליות ופיסיות לפעילות מקצועית ומייצרת עושר (מתן שירותים).קבוצה זו מאופיינת באוכלוסייה כי הוא מסוגל לעבוד.

שני, התכונות האישיות המשקפות את יכולות יזם שלה מבוססת על ניסיון וידע.הקבוצה הרביעית

, משאבים ארגוניים של המפעל, כוללת את היכולת לגייס את המשאבים הפנימיים של הארגון.במקרים מסוימים, זה ידרוש את מעורבותם של כוחות מבחוץ.ניהול אופטימלי של משאבי

יאפשר למפקח לנקוט בפעולה כזאת, שעלולה לגרום לזמן מסוים להופעתה של הזדמנויות ליצירת הכנסה ופיתוח ארגוני.לכן, הגישה הנכונה להליך זה תספק עלייה אפקטיבית בטווח הארוך.