כל העסק לפיתוח מוצלח של השוק צריך להיות תכנית פיננסית, שהינה מסמך מקיף על התפעול והפיתוח של הארגון במונחים של כסף.יתר על כן, יהיה לחזות את היעילות ותוצאות של ההשקעה, הייצור ופעילות כלכלית של החברה.
מסמך זה צריך לשקף את התוצאה הסופית של פעילות תעשייתית וכלכלית, הכוללת הן סחורות חומר ותזרים מזומנים של כל החטיבות, התלות ההדדית ויחסי הגומלין שלהם.העקרונות ותכונות של הציור שלה בפירוט רב יותר.
תכנית פיננסית של העסק - הוא מסונתז ובא לידי ביטוי במונחים כספיים, התוצאה של הפעולות שלנו.בסיס המידע לייצור שלה, בעיקר, זה רשומות חשבונאי (מאזן ונספחיו).
במונחים כספיים, החברה צריכה לבוא לידי ביטוי: קבלת
- כספים וההכנסה; חיובי
- והוצאות של תזרים מזומנים;יחסי אשראי ותקציביים
- ;המאזן של חברת
- .תכנית פיננסית אסטרטגית
של המפעל היא מסמך היסוד של כל העסק, כמו גם את המבנה לטווח הארוך של הארגון.זה צריך לשקף את המדדים העיקריים הפיננסיים ואת קצב הייצור, הזדמנויות השקעה, שיעור הצבירה וההשקעה מחדש.מסמך זה מגדיר את המבנה הבסיסי ומשאבים הנדרשים לארגון.תכנית פיננסית הנוכחית
של המיזם שפותחה על הבסיס של פרט אסטרטגי שימוש בו.אבל אם במקרה הראשון ניתן על ידי מאפייני חיים משוערים, הנפח והכיוון של השימוש בם.במסגרת התיאום הנדרש הנוכחי של כל מיני השקעות במקורות מימון שלהם.בנוסף, מומלץ ללמוד את היעילות של עתודות, ביצוע הערכה כלכלית של הכיוונים ודרכים לעשיית רווח הבסיסיים.תכנית פיננסית תפעולית
של העסק - זה מסמך טקטי לטווח קצר אשר קשור באופן ישיר להשגת המטרות הנוכחיות של החברה (תוכניות ייצור, הרכש של חומרים, חומרי גלם, וכו ').הוא נכנס כחלק מהתקציב השנתי ורבעונים של הארגון.
אבל התכנית הפיננסית של העסק - זה תהליך מאוד מסובך.העובדה היא, כי לנוכח אי ודאות האפשרית והסיכונים נלווים, יש צורך להכין את האפשרויות עבור מסמכים הבאים: אופטימיים, פסימיים, וסביר להניח.רק במקרה זה ניתן יהיה לקוות לפיתוח יעיל של החברה.
להתעכב ביתר פירוט על איך לתכנן "התאוששות" פיננסית של העסק.בתהליך זה, בעצם, צריך להיות השפעה לא רק בקנה מידה של הארגון, אלא גם את היקף פעילותה.
המטרות העיקריות של מסמך זה תהיה הבא: שיקום
- של כושר פירעון;
- הגדלת הזדמנויות ויתרונות תחרותיים;פירעון
- הלוואות;
- שמירת פעולות יעילות ואופטימלית.
במונחים של שיפור של הארגון צריך להיות בטוח כדי לקבל תיאור והצדקה של המידע הבא.
ראשית, הישרדות תכנית, אופטימיזציה, פיתוחו של המפעל.
שני, תכנית והליך של ארגון מחדש ונהלי רפורמה בארגון.
שלישי, ניתוח מפורט של התהליכים המבניים ניהול של החברה של בתקופת המשבר הכלכלי, או אחר לפני תחילתו.
רביעי, הרציונל ולייצוג של ארגון סיוע ותמיכה כספיים.
