ניהול חשבונאות - תהליך שבמהלכו זיהוי, המדידה, ומספק את כל המידע הדרוש, חושפת את המהות של הפעילות הכלכלית והפיננסית של החברה.לדעת את הפרמטרים של תהליכים תפעוליים של העסק, כלול בדיווח הרלוונטי הוא מרכיב הכרחי המעורב בתכנון, הליכים מנהליים והערכה של המשרד.חשבונאות ניהולית - היא גם תנאי מוקדם לפתרון הבעיה של שימוש רציונלים של כל המשאבים ואת השלמות של החשבון שלהם.תפקידים מנהליים
של הארגון כוללים כמה שלבים.לאחר הגדרת מטרות תכנון מתבצע.זה ואחריו ביצוע המשימה, ושליטה על החלטתה.ניתוח נוסף מתבצע של העבודה שבוצעה ויצרה השפעה מנהלית.כתוצאה מהמעבר של המחזור לגבש דעה על המצב הנוכחי בחברה.החלטת הראש יעיל
של קבלת החלטות אסטרטגית ותפעולית תלוי ישירות על השלמות והאיכות של מידע שנמסרה לה.כלומר חשבונאות וניהול - היא מערכת שמטרתה לתמוך בעסק המבוסס על ניתוח של האינדיקטורים לפעילות כלכלית ופיננסית.
דיווח שנקבע לראש, הוא ליצור תמונה אובייקטיבית של הזמינות של משאבים והשימוש יעיל שלהם.מידע זה הוא הכרחי על מנת להשיג את מטרות חברה.בהקשר זה, הארגון הנכון של חשבונאות וניהול הוא משימה עיקרית.היא עומדת מול כל ארגון.הצעד הראשון בציור את הדיווח הנדרש הוא השתקפות של פעולות בסיסיות.הם נכנסו בקופות ספציפיות.זה נקרא ספירה ראשונית או תפעולית.
למנהיג קבלת החלטות מנהלי חייב לראות את החברה לא רק כיחידה אחת.חשוב להעריך את היעילות של כל יחידה, כמו גם את מידת שימוש המושכל במשאבים זמינים באופן אובייקטיבי.כמו כן יש לברר את הצרכים של לקוחות וספקי אספקה.חייב כל מצב יינתן במגוון של זוויות ויש מידה מספקת של פירוט או הכללות.מערכת חשבונאות וניהול עליון רמת
כוללת ביצועים פיננסיים סיכום.אוגרים אלה משמשים להגדרת המטרות העיקריות וקווים מנחים של הנחיות כלליות של עסק מצליח.הרמות הבאות
של מידע מאפשרות לקבוע את הסיבה וניתוח של מדדים שכלליים.אוגרים אלה משמשים כדי לספק מידע מפורט יותר על האופי הרצוי של הערך בעזרת נתונים מפורטים.על בסיס זה, ניתוח של הסיבות אפשריות של סטיות הנוכחיות מהיחס הסטנדרטי.המידע זמין ברמות של בקשות ניהול תפעוליות או לוח זמנים שנקבעו מראש.חשבונאות ניהולית
- מערכת ברורה, שבנייתו מבוססת על אותו העיקרון הבסיסי.הוא כולל הצהרה של הבעיה לדוחות שצריכה לתמוך במועד האימוץ של החלטה מנהלית, ולהיות ממוקדים בהשגת מטרות עתידיות.
חשבונאות הניהולית מיועדת:
- כדי למדוד את התוצאות של העבודה השוטפת של הארגון;
- כדי להבטיח את הבהירות של היעדים האסטרטגיים שלה;
- התמקדות במדדים ומדגיש הקריטיים;
- לתת תמונה ברורה של שיפור או הידרדרות של הביצועים של המיזם;
- מהווה את הבסיס למוטיבציה של צוות.
