הוא חלק די חשוב של המדיניות של העבודה ארגון וניהול הון.זה מבטיח תהליך חלק בייצור והמכירה של מוצרים בעלויות הכוללת הנמוכים ביותר.
לכל העסק הוא עובדה שלילית של הנוכחות של שני חוסר ומלאי עודפים.בין הגורמים העיקריים המשפיעים על תהליך זה, הבא משמעותי יותר:
ראשית, המערכת של תנאים בסיסיים לרכישת המניות (קבוצות נפח, תדירות רכישות, הטבות והנחות).
שנית, את האפשרות של חלופה ומכירות.חשוב הם הגורמים הבאים: שינויים במכירות, הנחות בעלות, את האפשרות של אספקה, אמינות ופיתוח של רשת של סוחרים.
שלישית, מבחינת תהליך הייצור.יש לשים לב לתקופת ההכנה, כמו גם טכנולוגיות התהליך העיקריות ושיטות ייצור.
רביעי, קיומו של עלויות האחסון של מניות (עלות שירותי אחסנה, הקפאה בלתי צפויה של קרנות).
כדי לייעל את התהליכים האלה, המודלים של ניהול.קחו למשל את היסוד שלהם בפירוט רב יותר.בקרה מלאי מודל
EOQ וילסון.ניתן להשתמש בו כדי לייעל את הגודל של הפעילות הגופנית לא רק של המלאי, אלא גם שומרת לעצמה את המוצר המוגמר.מודלים כאלה ניהול יוכלו לעזור לפתור את הבעיה, מהו היקפה של החברה צריך לרכוש באותו הזמן.הגודל האופטימלי של הצו הוא כמות האספקה שהיא מסוגלת לספק את הכמות הנדרשת של עתודות, תוך מזעור מכלול העלויות של הרכישה והאחסון שלהם.אבל לאפקט כזה זה צריך לעשות כמה חישובים חשובים.מודלים ניהול כזה
לרמוז שאתה צריך לחלק את העלויות לשתי קבוצות עיקריות: משאבי
- שתלוי בהסדר של עוד קבוצה של מניות (העלות צריכה לכלול את עלויות הובלה).הם יהיו תלויים בנפח של המפלגה.
- עולה צורך לאחסון סחורות במחסן במשך זמן מסוים.הם יהיו תלויים בגודל אצווה.
ליישום הנכון של מודל EOQ בקרה מלאי חייב להיות מבוסס על שני כללים בסיסיים:
- כדי להפחית את העלות של החברה בקבוצה הראשונה מומלץ לייבא חומרים, חומרי גלם או מוצרים למכירה חוזרת לכמויות הגבוהות ביותר.יש דפוס ברור: יותר נפח לגודל שלהם, גדול יותר כדי להפחית את הזדמנויות עלות ההפעלה של הזמנה, ומספק אותם לאחסון והקבלה.
- כדי להפחית את העלות של הקבוצה השנייה, רצוי להפחית את המספר המרבי של משחקים שכרגע נמצאים במלאי.אתה יכול לנצל את הרמה המינימלית של שטח האחסון, מאז כמות גדולה של מניות תהיה כרוכה ברמה גבוהה של עלויות תפעול על אחסון.יש לי
אבל מודלים כגון ניהול בליקויים במערכת צדדיות ו.אנו רואים באלה ביתר פירוט.
ראשית, מודל כזה יכול לשמש לסוג אחד של מוצר, כמות שיש למדוד באופן רציף.
שנית, רמת ביקוש לזה חייב להיות ידוע, עצמאי וקבוע לאורך תקופת זמן מסוימת.
השלישי, המוצר מומלץ לייצר או לרכוש את הצדדים האישיים וקטנים.
הרביעי, כדי חייב להגיע משלוח נפרד.
החמישי, לא יכולים להיות מופרעים זרימת מילואים.האם מצב בלתי מתקבל על הדעת, אספקה נוספת.
השישי, לא אמור להיות הנחות לכמויות גדולות של אספקה.
