הוא מערכת מיוחדת שבו הפונקציות של הראשים נחלקות לכמה קבוצות גדולות:
- חובה לביצוע;המלצת
- ליישומו של המפעל.מודלים חלופיים כגון
צריכים להיות בנויים על הבסיס של כמה עקרונות חובה.אנו רואים באלה ביתר פירוט.
ראשית, מבנה הארגוני ליניארי-פונקציונלי ניהול מרמז מנהל וראשים כלליים של מחלקות (כלכלי, טכני, משפטי, וכו '), מי חייב לשתף את השפעתן על העובדים בהתאם למשימותיהם.
שני, מנהלים בכירים מחויב לבצע השפעה ליניארית רק על כל העובדים.אבל ממונים פונקציונליים אמורים לספק השפעה טכנולוגית.
שלישי, מבנה ליניארי-תפקודי של הנהלת הארגון אומר שכל אמן יכול להעביר חלק מעבודתה ברמה נמוכה יותר.במקרה זה, הוא פועל ביחס לממונה עליו המיידי.יש מבנה ניהול
קו-פונקציונלי את היתרונות הבאים: יש לי
- ההזדמנות להביא להנהגה של מומחים מוסמך, מוסמכים ובעל ידע בתחום מסוים;יש
- קבלת החלטות מבצעית במצבים שאינם סטנדרטיים;נוכחות
- של הצמיחה המהירה של מנהלים מקצועיים המבצעים את התפקידים הפונקציונליים;
- את האפשרות לקבל הזמנות, הזמנות ומשימות עקביות;יש לי
- אחריות אישית מלאה לתוצאה של פעילותם.יש מבנה ליניארי ניהול תפקודי
החסרונות הבאים: קושי
- בתיאום הפעילויות של כל היחידות במערכת הכוללת של המיזם;נוכחות
- של מנהל עומס גדול ועוזריו על סוגיות יסוד ניהול והפקה של.
כתוצאה מכך, התהליך של ביזור בתוך המבנה הזה, שמוביל לעובדה שניתן לחלק את האחריות והזכויות בעומק גדול יותר בין הגופים השונים;התפתחויות הדרכה טכניות מעשיות;מחלקות רכישת חומרים, חלקי חילוף וחומרי גלם, שיווק, ייצור, וכן הלאה.מבנה ניהול
קו-תפקודי אופייני יותר לחברות כגון, שבו יש שחרור קבוע של מספר עצום של מוצרים דומים.
זה יעיל כאשר יש כלכלות רבות בקנה המידה.זה יהיה נכון במצב אם שוק מודרני הוא ברגע כולה.
אבל יש מצבים שבי המבנה הוא בחברה מקובלת לחלוטין: נוכחות
- של גיוון מוצר הרחבת;
- מורכבות הנוכחית של תקשורת הפנימית וחיצונית;
- לחדש;
- יש קשיים רציניים בשוק של מוצרים מהמאבק הקשה ל" מקום תחת השמש ";עליית
- בגודל של המיזם;
- הרחבת מגוון מוצרים וחנויות השוק שלהם.
מבנה ליניארי-תפקודי במצב כזה בשל פיצול משמעותי של אחריות וזכויות לפונקציות ספציפיות מסוגלת לאבד את היכולת להסתגל ולהתרגל לתנאים החדשים, בתגובה להופעתה של שינויים חדשים.מאחר שתהליך הניהול מתחיל יש סכסוכים על הקצאת עדיפויות, ההחלטה מתעכבת במשך זמן רב.כתוצאה מכך, התארכות של תקשורת, ההידרדרות של יחסי גומלין בין מחלקות, והביצוע של פונקציות שליטה קשות.
