של העסק מזוהה תמיד עם סיכונים מסוימים.כל יזם מחשבת ברגעים כאלה מראש.הערכת סיכונים של החברה צריכה להתבצע מראש בשלב של ביצוע התכנית העסקית.מסמך כזה כתכנית עסקית, אין תאונה.זה מאפשר לדמיין את כל הבעיות אפשריות שעלולות להיות נתקלו בדרך.הסיכונים של המפעל לא ניתן להפריד באופן ברור, כי חלק מהם אין להם גבולות.
לדוגמא, קשה מאוד להפריד את סיכון השקעה מכספי.עם זאת, בעת כתיבת תכנית עסקית עדיין מוגדר דפוס ברור עולה.זה הופך להיות ברור כי, למשל, יש לי סיכונים תפעוליים כמה ביטויים.במקום הראשון, כמובן, את ההסתברות לתאונות וגורמים שליליים חיצוניים שונים.עם זאת, לקטגוריות אלה של גורמי סיכון האורבים מבפנים - להפסיק את הייצור.זה יכול לקרות תחנת מסיבות שונות.סיכונים ארגוניים הקשורים להפסקת עבודת ארגון הקשורים לסיכונים פיננסיים.החברה רשאית להפסיק לייצר מוצרים בשל חוסר תקציב.כמו כן, עלולים להתרחש בשל ספקים.רגעים כאלה יש צורך לצפות לפני שהחברה מתחילה את פעילותה.
הפיננסית ניהול סיכוני החברה בתחילת היזם משתלטת.מאוחר יותר, הוא עשוי להיות לשכור אנשי מקצוע.אחד הפריטים הכי פחות הצפויים ברשימה - הוא הסיכונים הכרוכים בפעולה של הרשויות.נראה כי המשבר במדינה אינו צפוי והמערכת הפוליטית אינה צפויה להשתנות.עם זאת, בכל עת ניתן חתם חוקים המגבילים את העבודה של החברה באזור מסוים.לחשב את הסיכונים של חברות כאלה הוא קשה, כל כך איש העסקים פוזות ליד פריט התיאור של "הסתברות מינימאלית."סיכוני בנק
קשורים עם הלוואות, חובות, והניצול לרעה של מוסדות בנקאיים.כדי למזער את הסבירות של הסובל מפעילותם של ארגונים אלה, יש צורך לחשב חוב אשראי ולא לקחת כמות מופרזת של כסף.
המבנה של הסיכונים הארגוניים יכול להיות פשוט או מורכב.מתחם - הם אלה אשר מורכבים של גורמים חופפים פשוטים.הערכת
של ההסתברות של כל סיכון לא תמיד תיקבע במדויק.לדוגמא, במקרה של ספקים זה תמיד טוב שיש תכנית גיבוי להמשיך את הפעילות.אתה לא יכול להסתמך על סוכנות אחת, לא משנה כמה דופי מוניטין היא הייתה.תמיד יש מקום לגורמים אנושיים וכוח עליון.סיכונים מסוימים אינם proschityvatsya.לדוגמא, פתיחת עסק באזור שקט, אתה לא יכול לקחת בחשבון את ההסתברות של מצב הפשע.אבל אחרי כמה זמן המצב באזור עשוי להשתנות.אקראית
- הוא גם נקודה של סיכון, אבל זה בדרך כלל לא נלקח בחשבון.סיכון תשלום מינימאלי מורכב מכמה פריטים.קודם כל, יש צורך לבדוק את המרחק מכבישים ומקורות העסק של חומרי גלם.זה יכול להיות מאוד חשוב.אותו הדבר חל לא רק לחברות, אלא גם חנויות, שלמיקום הלא נכון יכול להיות מעורר רחמים.היחס של הרשויות המקומיות - נקודה חשובה נוספת, שכולם מבין את החשיבות של יזם מנוסה.כמו כן, יש צורך למצוא מקורות חלופיים של חומרי גלם או ספקים שאינם תלוי במקור אחד.הקרבה של רשתות הנדסה אומרת שיש צורך לקחת בחשבון.תקשורת מרחוק תגרום עלויות נוספות.עזרה טובה בסיכונים חשבונאיים עשויה להיות SWOT ניתוח, אשר יחשוף את האיומים האפשריים למפעל.
