במערב, כל עובד בכל חברה יודע ומכבד את הכללים הבסיסיים שמתקבלים בצוות.כללים אלה להסדיר אך ורק את התנהגותם של עובדים ולקוחות, כולל אחד את השני, ומאפשרים לך לנהל משא ומתן בצורה יעילה יותר, והכי חשוב, לעסוק בהוראת צוות.הם נקראים לא רק כ" קוד של חברה ".כאשר מסתכלים על הניסיון האירופי, במדינה שלנו, חברות גדולות רבות גם החלו לפתח ולהציג משהו דומה.קיימת מגמה: יותר החברה, הקוד יותר bulkier.עם זאת, אם הארגון הוא לפתח ולאמץ קוד, ומנהלים ועובדים צריכים להבין את הרצינות של צעד זה.אחרי הכל, מסמך כזה אם כללים שנקבעו זה אינם אחריו, עלול לפגוע במוניטין של החברה.יש
קוד של החברה מספר מטרות.הראשון הוא ליצור רושם חיובי על החברה וכתוצאה מכך הביטחון, עלה במוצרים שהיא מייצרת, ולהגדיל את ההשקעה בפיתוח של הארגון.במקרה זה, את הטקסט של הקוד, או לייתר דיוק, את נקודות מפתח העיקריות של לקוחות אוריינטציה ומוצגות בצורה של חוברת, הממוקמת לצרכנים ומשקיעים בתחום הציבורי, לדוגמא, בלובי של החברה.שנית, מסמך כזה כדי למנוע התנגשויות, ואם היה מצב אתי קשה, זה עושה את זה קל למצוא את דרך החוצה ממנו.שלישית, קוד החברה מקדם בניית צוות, תחושת צוות הפיתוח של זהות קולקטיבית.רביעית, הקוד נועד לעזור למתחילים לנווט את המצב ויצטרפו לצוות, בעובדה שזה לא יכול להיות נוח יותר לימוזג והוקצה לנקודות של המידע הבסיסי.
בדרך כלל מסמך כזה מורכב משני חלקים.החלק הראשון כולל ההיסטוריה של החברה, אירועים משמעותיים של פעילויות, פרויקטים, ועוד, תיאור של המשימה, המטרות וערכים של עובדי החברה והחברה בכללותה.שני - מתאר במפורש את הסטנדרטים של התנהגות במצב נתון, כאן כולל גם את לוח הזמנים של עובדים, המשקף את זמן ההפעלה, נוכחות של סופי שבוע ובחגים, כללים בחופשה, ארגון של מרחב העבודה, ואפילו את המראה של עובדים.ומראה הוא נתון הוא לא המקום האחרון.אחרי הכל, ממבטו של כל עובד, בהתאם לרושם של הלקוח של החברה בכללותה.לעתים קרובות כל כך חברות פיתוח זהות ארגונית מיוחדת, אשר חייב לדבוק לחלוטין כל מי שעובד בחברה.חברות רבות
באים עם סיסמא שיודעת ומכבד כל אחד מחברי צוות.יישום נפרד עשוי להכיל חוקים ותקנות לעובדים, כמו גם תוכניות שונות.כך, השיג אחדות ולכידות.עם זאת, לא מספיק כדי לפתח קוד ארגוני ולתקשר אותו לעובדים, אנו חייבים גם לוודא שזה עבד.זה יכול לקרות רק אם הניסוח של המסמך ייקח חלק בכמעט כל צוות.הם צריכים להבין מהו מסמך זה ואיך זה יעזור להם בעבודתם, וצריך להיות מסוגל ליישם אותו בפועל.תנאים עיקריים וקבועים
- הקוד של תרבות הארגונית צריכים להיות זהה לכולם - לעובדים, ומנהלים.בהקשר זה, תפקיד חשוב הוא שיחק על ידי הדוגמא האישית של מנהלי חברה.לכן, אם מנהל שיחות באדיבות צוות שלה, הדבר הראשון שהוא חייב לעמוד בכללים של טון מנומס.קוד התנהגות כרוך בפעילויות המניעות כגון שכר, בונוסים.והם גם תיעוד.היום, את קיומו של מסמך זה, החברה נחשבת כמחויב לסטנדרטים של התנהגות, ומספקת תפוקה של ארגון או העסק בשוק העולמי.
