הוא הקשה ביותר ליישום.בהתחלה זה היה בשימוש רק בתעשיית החלל, בתעשיית האלקטרוניקה, כמו גם בתחום של טכנולוגיות גבוהות.מבנה ארגוני זה הפך הכרחי ובחברות אחרות, כמו שינויים מתרחשים בתעשייה ובתחומים אחרים של פעילות.יש מבנה ארגוני מטריצת
שתי חטיבות עיקריות:
- אוריינטציה מזון - הם אחראים לייצור של מוצרים מסוימים.חטיבות אלה לשלוט בסוגיות המרכזיות הנוגעות לייצור מוצרים טקטיים.הם כפופים למנהל או סגנו האחראי על ייצור.
- מכירות - המכירות של מוצרים המתמקדים במגזרי לקוחות או באזורים מסוימים.חטיבות אלה נשלטות על ידי הדירקטור או שיווק סגנו.
שני יחידות אינטראקציה עם מחלקת הייצור.לדוגמא, חטיבות המכירות לספק מגוון של מוצרים שיש לייצר.בתורו, יחידות הייצור גם מסופקות עם שתי חלוקת המידע על עבודתם.
במבנה, יש גם שירותים פונקציונליים שיפתרו יעדים אסטרטגיים שונים והם כפופים לראש החברה.יש מבנה ארגוני מטריצת
את היתרונות הבאים:
- לצמצם את מספר הרמות בהיררכיה של ארגונים גדולים - מספרם הוא כחמש.תגובת
- מגבירה את הגמישות בעת שינוי הביקוש למוצר.ובכך להגדיל עמותה.
- כל המדיניות הטכנית של החברה הופכת להיות אחידה.
- האיכות של מוצרים שיוצרו, אשר מגדילה את התחרותיות של החברה בשוק.מנהלים בכירים
- הוסרו ממספר הכוחות ולהאציל המנהלים שלהם.
עם זאת, ארגונים כאלה צריכים מבנה ניהול וחסרון גדול.מאז החטיבות הקשורים לייצור, ואז יש מצבים שבם מגיעים מהזמנות שונות.במקרה זה, החברה לפתח הוראות מפורטות לפעולה.אבל עדיין בארגון עם מבנה מטריצה לעתים קרובות נגרמת על מחלוקות.לפעמים הם נפתרים במשך זמן רב, שכן כל חטיבה להגן על האינטרסים שלהם.
החסרון של מבנה זה יכול גם לייחס:
- עבות הכמות, מורכבות והעלות של יישומה.
- נטייה גדולה לאנרכיה.
- יש סבירות של "מלחמה" לכח, מאז הכוחות לפעמים לא צוינו בקפדנות, והזכויות וחובות של מספר "מעורפל".
- יותר מעל, כארגון יש מספר לא מבוטל של אנשים.
- יש כפילויות תכופות של פונקציות מסוימות.
- לפעמים החלטות מתקבלות באיחור, כמו רבים מהם הם דנו בקבוצה.יש מבנה מטריצת
שני תחומים של ניהול.אנכי - כולל שליטה על יחידות ליניארי והתפקודיות של הארגון.אופקי - להנחות את תוכניות, פרויקטים ומוצרים בודדים.מבנה ארגוני מטריצת
מאופיין בעובדה שיש כמה מנהלים.מחלקות מסוימות לנהל, לפקח על היישום של פרויקטים אחרים.אבל באותו הזמן, ניהול צריך לשאוף לשמור על איזון בין חלופות ארגוניות כזה.סימן היכר
של מבנה המטריצה הוא העובדה שכל העובדים של שני המנהיגים.עם זאת, יש להם זכויות שווים לחלוטין.כלומר, ראש ההנהלה כפוף לשירותים הפונקציונליים, כמו גם את המנהל השולט בפרויקט.כתוצאה מכך, זה צריך להגביר את היעילות של החברה כולה.
