מבנה ארגוני
הוא מערכת ניהול, אשר לוקחת בחשבון את ההרכב, כפיפות ואינטראקציה של האלמנטים הבסיסיים.כפי שמראה בפועל, יש קשר ביניהם, אשר מחולקים לכמה קבוצות.אנו רואים באלה ביתר פירוט.
לינארי נדרש לכן במקרה בין מחלקות ברמות שונות בממשל יש הגשה ישירה.במקרה זה, המנהל ברמה נמוכה יותר הוא כפוף רק לממונה הישיר.תקשורת הפונקציונלית
צלב-פונקציונלית הינה זמינה בין משרדים באותה הרמה בממשל.יש מבנה ארגוני
טיפולוגיה מסוימת.תן לה אופייני בפירוט רב יותר.מבנה הארגוני ליניארי
הוא המערכת הפשוטה ביותר שבו יש רק אינטראקציה ערוץ יחיד.לכל עבד אחד בלבד מנהיג שנותן פקודות לבד, שליטה והכוונת פעולותיו של העובד.ניתוח
של המבנה הארגוני של החברה, שהונפק על בסיס היחסים ליניארי, מגלה את היתרונות שלה הבאים: בהירות
היא אידיאלית עבור עסקים קטנים.
קו ומבנה ארגוני צוות משמש בניהול מחלקות וסדנאות.במקרה זה, אחדות הפיקוד נשמרה כאשר ראש משימת החלטה ולהכין הזמנות לאמנים.אבל זה נעשה בעזרתם של מומחים ואנליסטים המבצעים את האיסוף, הניתוח והסינתזה של מידע.מחלקות אלה פיתוח פרויקטים של מעשים ומסמכים רגולטוריים.מבנה ארגוני פונקציונלי
מספק להפרדת התפקידים בממשל בין מחלקות וחטיבות.זה יהיה לפזר וטעינת טכנאי מוסמך יותר עבודה מנהלית וניהול.על מנת שמערכת כזו תהיה אפקטיבי, אתה צריך תיאום מורכב בין שירותים להכנת מסמך חשוב.במקרה זה, כל יעילות העבודה יורדת ומאריכה קבלת החלטות.
מחלקתי מבנה ארגוני מרמז פונקציות אסטרטגיות וניהול כלליים של חברה.על הפעילות הפיננסית של אסטרטגיית הפיתוח של החברה וכן הלאה אנחנו מדברים.ניהול בדרך כלל מתמקד בדרג הגבוה ביותר של ממשל, יש הביזור של פונקציות תפעוליות שתעברנה יחידות ייצור.התוצאה היא תגובה גמישה לשינויים חיצוניים, החלטות מהירות ניהול ושיפור איכותם.בין החסרונות העיקריים ניתן לזהות שהוא גידול במספרם של מפקדי יחידה ועלויות תחזוקה.מבנה ארגוני מטריצת
כרוך הקמת יחידות נושא ספציפי, צוותי פרויקט.הם נוצרים מהעובדים המנוסים והמוסמכים ביותר שכפופים לראש זה רק באופן זמני.לאחר השלים כל התמורה ליחידה התפקודית שלהם.
לסיכום יש לציין הבא.באימון עסקי, כל מערכת, בין אם מדובר במבנה הארגוני של המסעדה, בנק או חברה גדולה משתמשת בשילוב של הסוג שנבחר.
