טווח נולדה ראשון בבריטניה באמצע המאה התשע עשרה.בפרשנותו המקורית של שתדלנות - הלחץ על מקבלי החלטות כדי להבטיח שההחלטות הנחוצות.דוגמא בולטת לכך היא הלחץ ישיר או עקיף על חברי פרלמנט בהצבעה על הצעת החוק שלהם.זה מה שהתחיל לקבל תעשיינים בריטיים גדולים, איסוף בצד של הלשכה המחוקקת במהלך הפגישות ומנסה לשכנע איכשהו חברי הפרלמנט לקבל את ההחלטות הדרושות.
שתדלנות היום - הוא תופעה רחבה יותר במידה מה.זה מכסה לא רק את תחום האינטרסים עסקיים, אלא גם ארגונים, מדע, חינוך, אמנויות, אידיאולוגיות לא-ממשלתיות וכן הלאה.שתדלנות פוליטית התעשיינים הגדולים של המאה שעברה היו לי טבע שלילי או אפילו בלתי חוקי מובהק.היום, פעילות זו היא די נכנסה לחיי היום-יום של מדינות דמוקרטיות בעולם.בעולם של היום של יחסי ציבור שתדלנות פוליטיים - זה גם פעילות מקצועית.יתר על כן, במספר ההתמחויות של עולם ואוניברסיטאות רוסיות לאחרונה הופיע דיסציפלינות רלוונטיות.ובארה"ב, כפי שצוין על ידי הנתונים הסטטיסטיים, יש יותר מ -12 אלף לוביסטים רשמיים.
דולה בפוליטיקה ובשיטותיו
להפריד בין שני סוגים של פעולות: ישירות ועקיפות.לשעבר כולל פגישות ישירות ודיונים עם חברי האסיפה המחוקקת;מצגות ותסיסה בקרבם;סיוע בהכנת הצעות חוק;ייעוץ מקצועי;סגנים שונים שירותים ומפלגות פוליטיות;ישירות הפקדת כסף בחשבונם, לדוגמא, לניהול מערכות בחירות.שתדלנות עקיפה - מתווכת פעולה שדרכו גרם ללחץ על חברי פרלמנט.כדוגמאות שלו הן כדלקמן:
1. ההשפעה של דעת קהל.במקרה זה, שעורר מצבי רוח מסוימים בחברה (בדרך כלל באמצעי התקשורת), ולאחר מכן הוא הופך להיות כלי של לחץ על מחוקקים.
2. סקר חברתי.סקרים מסוג זה לעתים קרובות מראש מתוכננים תוצאות.זה יכול להיות בגלל בחירה של קבוצה החברתית מסוימת, אזור, מעורר הבעיה וכן הלאה.מאוחר יותר פרסמו את התוצאות של סקרים כאלה גם מנוף של השפעה.
3. בוחרי משיכת.זהו המקרה כאשר הלוביסטים ישירות לפנות לאזרחים ואלה קמפיין למענה, בתורו, לסגנים: כתיבת מכתב, שיחת טלפון.אפשרות בקנה מידה גדולה עשויה להיות כינוס האסיפה לאימוץ חשבונות מסוימים.
4. עמותת צבייה.במקרים מסוימים, ניתן לשלב לוביסטים לחוקים בודדים מועילים לחברי העמותה.גם אם שאר האינטרסים שלהם ולא אותו הדבר.חברי פרלמנט נוטה יותר להיפגש עם נציגים של קבוצות אלה, כפי שהוא מבטל את הצורך להקשיב לדרישות של קבוצות שונות חופפות.בהתאם לכך, זה חוסך זמן ואנרגיה.
