הארגון של ייצור אי אפשר שלא להתחיל מעקרונות מסוימים, שימוש נכון שבישפרו את היעילות של העסק ולעשות שימוש מושכל יותר במשאבים.עקרונות עיקריים של ארגון ייצור כוללים: עיקרון הבחנה, התמחות, ריכוז ואינטגרציה של מידתיות, הזרימה רציפה, מקביל, קצב, המשכיות, גמישות, אוטומטיות, electronization.הם שונים זה מזה וערך החשיבות עשוי להיות שונה בנסיבות שונות.עיקרון
של בידול יש משמעות הפרדת הייצור של כמה תהליכים, מעברים, פעולות וטכניקות.ניתוח של אלמנט בודד נותן את האפשרות לבחור את התנאים הטובים ביותר לביצועו, המספקים מזעור עלויות של כל המשאבים.עם זאת, הבחנה מוגזמת גורמת לפעולות ידניות צוות העייפות בשל תהליכי ייצור העצמה וmonotonicity.עיקרון
של בידול ב מלווה את העיקרון של ריכוז והאינטגרציה תוך שימוש בציוד מודרני.ארגון הייצור מספק שילוב סביר של כל התהליכים העיקריים ונוספים שיכול להבטיח את הזמן הקצר ביותר להצלחתה.אל תשכח שמטרתו העיקרית של הארגון של ייצור - חיסכון בזמן ובהבטחת יעילות ייצור גבוהה ואיכות מוצר.העקרונות הבאים
של ארגון של תהליך הייצור נחשבים נפוצים ויכולים להתרחש הן באופן אישי וקולקטיבי.עיקרון
התמחות של ייצור המבוסס על צמצום המגוון של הפעולות ומצבי עיבוד של ייצור.לדוגמא, על מנת להפוך את הארגון של תהליך הייצור יהיה יותר מתאים במקרים מסוימים, עובדים צריכים לשלוט התמחויות הקשורות ללהבטיח תחלופה של עובדים בייצור.עקרונות אלה של ארגון גם מציעים להגביל את מגוון מוצרים או חלקים.
העיקרון מידתיות המבוסס על העקביות של כל האלמנטים של ייצור במקום הראשון - לקיבולת וביצועים.זה חייב להיות נצפה בתהליכים העיקריים, ותמיכה.עבודת
מקבילות באמצעי ייצור הביצוע בו-זמני של פעולות ייצור, וכי העקרונות של הארגון משפיעים על תהליך הייצור והאלמנטים הבודדים שלה.הקבלה ניתן לראות כיחידה בעת ביצוע הפעולה, ובפעולות ותהליכים הקשורים.עיקרון
הבא - מגח עיקרון .זה כרוך להבטיח את הנתיב הקצר ביותר של יחידות ההרכבה וחלקים בייצור. הולך הביע בהמשכיות של הציוד והעובדים ותנועת העבודה בנושא.עיקרון זה, כמו גם עקרונות אחרים של הארגון הוא מאוד חשוב בתהליך הייצור.עיקרון
קצב מבוסס על הנושא של כמויות שווה של מוצרים.קצב מאפשר שימוש בכושר ייצור באופן מלא יותר וביעילות.
בתהליך הייצור של היום הוא מאוד חשוב לשמור על העיקרון של אוטומטיות , שכן הוא היה זה שמגביר והתעצמות של יעילות.אוטומציה מגבירה את איכות העבודה, להגדיל את התפוקה הכוללת של חלקים, החלפת אינטלקטואלית עבודת כפות, וכן הלאה.
כפי שניתן לראות, את העקרונות של ארגון של ייצור הם מגוונים מאוד, אבל כולם משפיעים ישירות על תהליך הייצור ואיכותו, ולכן חשוב לדבוק בכל אחד מהם במצבים רלוונטיים בשלבים השונים של ייצור.
