של הארגון, במובן הרחב, במובן הרחב ביותר, משקפת את סיבת קיומו של הארגון.במובן צר, זה מראה את ההבדל בין הארגון כמוה.משימה החשובה ביותר
של ניהול אסטרטגי היא ליצור איזון בין האינטרסים של מוסדות חברתיים שונים, כמו גם קבוצות של אנשים המעוניינים בארגון להתקיים ולתפקד.
למוסדות חברתיים וקבוצות כולל: קבוצה הראשונה
- צרכנים;קבוצת
השנייה - עובדי הארגון;קבוצת
שלישית - הבעלים של הארגון;קבוצת
הרביעית - שותפים עסקיים;קבוצת
החמישית - הקהילה המקומית;קבוצת
שנייה - הציבור הרחב (במיוחד לנוכח הרשויות).אינטרסים
מעל שש קבוצות, במידה רבה יותר מבטאים את המשימה של הארגון.זה רעיון עסקי המשקף את המטרה של סוג זה של עסק, כמו גם את הפילוסופיה שלו.
1.Chem עוסק בארגון מסוים?
2. מה היא מהותו?
3. מהו ההיקף וסיכויי פיתוח של הארגון?
4. מה ההבדל של הארגון ממתחריו?
ארבע שאלות אלה יענו את המשימה של הארגון.זה יעזור לקבוע מה, למעשה, עוסק באחד או ארגון אחר.
כך ביטוי את הבקשות והצרכים של צרכנים, לא מוצרים שהארגון מייצר.צריך כיוון, או, לייתר דיוק, להכפיף את האינטרסים של הארגון את האינטרסים של נושאי הסביבה.זה מאפשר לבצע את משימתו, ויצר אותו ל:
ראשית, בנושאים של איכות הסביבה צריך להיות מושג כללי על מה שהיא מייצגת את הארגון, השאיפות שלה, מה שאומר שזההוא משתמש למטרות שלהם.
שני, כדי לקדם את האחדות של הארגון והקמת הרוח ארגונית בזה.
שלישית, כדי ליצור את התנאים המוקדמים ליישום המוצלח של הניהול האסטרטגי.ניהול האסטרטגי
, בתורו, מדגיש תשעה גורמים של אסטרטגיה עסקית, שבו יש השפעה ישירה על איך החברה משתמשת במשאבים שלו: משימת
- של החברה - זה בבירור נאמר הסיבה העסק קיים.יתרון
- תחרותי, המאפשר השימוש יעיל ביותר של יכולת זמינה.ארגון עסקי
- , כלומר שהמבנה הארגוני, המאפשר התרגול למנף את היתרונות התחרותיים.מוצרי
- המתאימים לרצונות של צרכנים.שווקי
- .
- הוצאות והשקעות שוטפות.שינויי
- במבנה של המפעל.תכנית פיתוח
- .
- יכולת ניהול התרבות.משימת
מעניקה לחברה את הפעולות של עובדי ארגון (עובדים) משמעותי, תכליתי, המאפשרות לראות טוב יותר, להבין את הפעילות שלהם.לא רק את מה שהם צריכים לעשות, אלא גם מדוע הם פועלים.לכן, המשימה צריכה להיות,null, הבינה היטב תמציתי בהירה ומשקפות את ההיבטים הבאים:
- המעגל עונה על הצרכים;
- מאפיינים של מוצרים, כמו גם היתרון התחרותי שלה;
- סיכויי הצמיחה של העסק התחילו.משימת
מגדירה הדרכה כללית בלבד, כיוון של הארגון (חברות), הוא משקף את משמעות קיום.ספציפי, מצבים סופיים, שמטרת ארגון (חברות) נרשמים בצורה של מטרות שרצויות מאוד.יעדי
, בתורו, צריכים להיות גמיש, שאפשר להשיג, ספציפי, בכל מקרה אינו סותר אחד את השני, יש מעמד של חוק לכל חברי הארגון (חברות).
