הם נשארים נאמנים במשך שנים רבות בבית של החברה, לעתים קרובות אפילו לא דורשים גיוס וקידום.אבל האם זה טוב?המעסיק, כמובן, תשמח להקל על צוותו הרבה בעיות וחרדה.אבל עובדים עצמם - שהם מאבדים בגלל superloyalnosti, והם רוכשים משהו בתמורה?
כל מעסיק מעריך את הנאמנות של העובדים שלה, היא השקיעה הרבה כסף כדי להבטיח שתחושה זו התחזקה.חברות יתרון כאשר העובדים עובדים על זה זמן רב ככל האפשר.זה מפחית את עלויות, מבטיח את היציבות של תהליכי ההמשכיות העסקית ותרבות הארגונית.
יוג'ין Udalova, ראש צוות של החברה CUSTIS: תושב עובד-ישן «- הספק של מומחיות רבת ערך.אם הקשיש שלך - מקצועי שהפך למומחה מוסמך ביותר הוא שאתה, הוא לעתים קרובות לאדם יש מומחיות עצומה ואין לו תחליף באזור הנושא ואת הפרטים של החברה.עובד עם שנים רבות של עבודה - מורה ומאמן נהדר.קשיש "עליז" - הספק של מסורת ותרבות ארגונית.הוא יודע איך זה התחיל, איך לשווק מוצר חדש או נגזרים זכה בתחרות, איך לשרוד משבר.צוות כזה - התגלמות החיה של ההיסטוריה, את הרוח של החברה, הם הכרחיים לשידור מומחי תרבות הארגונית חדשים ".
אבל אם לרווחתם של עובדים שהייה ארוך במקום אחד?לא אם הם מאבדים יותר מ להשיג?
בממוצע, אנשים מחליפים מקומות עבודה בכל שלוש שנים, אבל יש אנשים שנשארים נאמנים למעסיקיהם, וחמש עד עשר שנים, עם זאת, הם לא כל כך הרבה - כדי להעריך את אולגה Museychuk, מוביל פני סוכנות גיוס יועץ ליין כוח אדם, «במדינהעסקים, ארגונים כמו צוות-בני מאה הם לא יותר מ 15-20%.ניסיון מלמד כי סביר לפחות לשנות מנהלי IT, המתכנתים, מנהלי העסקים שלהם ומומחים נדירים בסוגים שונים של ייצור. "אבל לפעמים את הפרטים של התעשייה הוא כזה שקבלו רק עובדים נאמנים עם ניסיון.
לואיז גוביידולינה, החברה מורגן האנט: «אם ייקח כדוגמא את תעשיית הכרייה, הנקודה האחרונה יכולה להיות מיושמת על העובדים וכוללים המנהלים של מפעלי הליבה.חברות שבקדרים מובילים ימשיכו לעבוד במשך עשר, חמישה עשר שנים - זה נורמלי לתעשייה התעשייתית.אפשר גם ב" חברות מונופולין "בתחומם או עובדים בשוק עם תחרות נמוכה."
באופן כללי, כל הקצינים של בני מאה שנה ניתן לחלק לשתי קבוצות: הראשונה - זה מנהלים שבכוונה לעשות קריירה בחברה אחת, שני - העובדים, שמעריכים את היציבות.עם האפשרות של הראשון כל ברור - כאשר הם מחדש להיכנס לשוק בחיפוש מקומות עבודה טוב יותר, שהייה ארוכה בקירות של החברה, נתמכת על ידי פיתוח קריירה, ברוב המקרים, להוסיף אותם בעיניים של היתרונות ומגייסים ומעסיקים פוטנציאליים.אבל לא תמיד.כי, יחד עם היתרונות של אסטרטגיה כזו של בניית קריירה ויש לו חסרון משמעותי - מוגבל ראייה, ניסיון, ידע.הם עשויים להעדיף מועמדים שהשתנו שתיים או שלוש חברות, ויש לי חוויה אוניברסלית יותר וראייה עסקית רחבה.אבל סיכון זה הוא מינימאלי ויכול להיות מוזנח.
אבל הקבוצה השנייה של עובדים - אלה שעובדים במשך זמן בתוך החומות של חברות האם של ארוך, ולא מראים בשינוי קריירה זה או פונקציונלי - יכול לסבול מאוד בגלל הנאמנות או הרגל של יציבות שלהם.ועובדים אלה בין ישנים העתיקים ביותר הוא הרבה יותר מקרייריסטים.זאת, בעיקר עובדים התופסים עמדות בדרגה והקובץ.אם תנסה לצייר את דיוקנם, אז אנחנו מקבלים את התמונה הבאה: בעיקר אנשים מ -35 שנים, זה המקום שלהם שלישי או רביעי של עבודה, ככלל, יש להם משפחה, ולכן ביטחון בעתיד, כי הם מוערכים.וגבוה יותר בגיל של המומחים, ככל שהם מעריכים את היציבות ונאמנת יותר הם למעסיקיהם.נשים, כמובן, בקטגוריה זו של עובדים היא הרבה יותר מגברים.
אלנה Kosmyntseva, מנהל כוח אדם 2GIS "זמן רב בעבודה בחברה אחת, אחד הופך להיות מומחה בכיוון שלו.רכישה ופיתוח מיומנויות בתחומם, שהוא רואה אופקים חדשים של צמיחה.בנוסף, הוא מרוויח יוקרה בצוות, לעתים קרובות - ההכרה בקהילה המקצועית החיצונית ".
כהצעה היום חברות לעובדים בתמורה לsuperloyalnost?
Museychuk אולגה: "היתרונות של חברות גדולה בזמן נמצאים בהעדפות שהעובד" הישן "מקבל ברגעים קריטיים של חיים של החברה ומבצעים שונים על HR-המחלקה.לדוגמא, חברה קמעונאית למכור מכשירי חשמל לבית "ותק" מעניקה לעובדי הלוואה כדי לקנות מכונית. "
יוג'ין Udalova מוסיף: "הפלוסים העיקריים לותיק - זה, כמובן, את תשומת הלב לאדם שלו על ידי החברה, הפגנה של אמון וכבוד, הכרה וערך עבור החברה."אגב, הם לעתים קרובות רק הערכה חיובית חשובה של המסירות שלהם, הם פשוט יודעים מה שהם רואים ומעריכים.מעסיקים להציע פרס לנאמנות של הסוגים השונים של בונוסים ותמריצים, כאן הכל תלוי בדמיון של מנהלי משאבי אנוש ויכולות הכספיות.כמו כן, לעתים קרובות צוות-בני מאה הן ראשונה ברשימה לקידום, אם משרה פנויה נפתחה, כמובן, תמיד הבונוס תלוי בעמדה שנכבשה על ידי מומחה, וחשיבות של העבודה שלו וידע לחברה.
עם זאת, לא כל המעסיקים לשקול צורך להראות תשומת לב קטנה אפילו כזה לוותיקים שלהם.רבים בינוניים וניסיון חברות רוסיות גדול לא נותן העדפה - גם בגבהים או כאשר פיטורים או אפילו כבוד.למרבה הצער, מעסיקים רבים עדיין לא מעריכים את העובדים שלהם, מתוך אמונה שאף אחד לא הכרחי.
בנוסף, חברות רבות לא רואות את הנוכחות של טוב בשורותיהם sotrudnikov- עם המון ניסיון, לראות בהם הנוכחות של כמה חסרונות בעצמך.
Yaroshevskii פול, מנכ"ל "ייצור ביתא" מפעיל הגשמה: "אבל בואו לא להסתיר, ואמר כי" אריכות הימים "של החברה בדיוק כמו בכל מקום.לעתים קרובות קורה שהם מפחדים.במהלך השנים, מומחים להיווצר סביב עצמם המערכת האקולוגית שלהם של תהליכים עסקיים הפורמליים והבלתי פורמליים, הפרת אשר, במקרה של עובד שעזבו את החברה, יכולה להשפיע על העסק ברצינות. "
ולהימנע מזה, מעסיקים לפעמים להשתמש אמצעי מניעה.אבל אם זה הוא הגורם לחסרונות כלומר סובייקטיבית ואובייקטיביים שיש אריכות ימים בארגון בכל הרמות.חוסר "דם טרי" בחברה מובילה לכך שהסטנדרטים העבודה, גישות מתחילות להיות מיושן, ירידת ביצועים, החברה או המחלקה השלמה אינן יעילות, מסורבלת, הם מתחילים לחיות אתמול, שהובילו להפסדים גדולים, ולפעמים לקרוס.
יוג'ין Udalova "נוכחות החסרונות של מדי, למרות שהם פחות ברורים-חיו זמן רב - חברת הניהול שנוצר באופן מלא מהעתודה הפנימית, מונעת עצמו לאפשרות של הבאת מומחיות מחוץ ואלטרנטיבי אחרים מתקרב לניהול.מסיבה זו, כי חברות מודרניות מחפשים איזון בין השימוש במילואים ומיקור חוץ כוח אדם פנימיים. "
לואיז גוביידולינה ממשיכה: "לעתים קרובות נקודת המבט מחוץ מאפשרת יותר אובייקטיבי להעריך את העבודה של המחלקה או החברה.לצופה מזדמנת, העבודה פגמים רבים לעין באופן מיידי.העובדים, שכבר זמן רב בעבודה בחברה, תפיסה החדה קהה, הם פועלים על העיקרון "זה תמיד היה", "כל כך מבחינה היסטורית."כתוצאה מכך, החברה מפסיקה להיות גמיש, מאבד את היכולת להגיב במהירות לשינויים בשוק.כל זה סופו של דבר מוביל לכך שהארגון מאבד את עמדתה. "
אבל עם כמה השלכות שליליות של נאמנותם לעובדים עצמם יכולים להתמודד עם-חי זמן רב?
ובכן, הדבר הכי לא נעים שיכול לקרות - ברורה שהחברה שאתה - אחד וכל הניסיון שלך, המחויבות שלך לאומרות שום דבר ולא זוכה להערכה.ובכל זאת, הבעיה העיקרית לעובדים עם ניסיון רב במקום אחד, במיוחד לאלה של מיומנות רגילה, היא החיפוש אחר עבודה חדשה.ראשית, הוא עשוי להיכנס לשוק העבודה יהיה לחץ גדול עבורם, כי ב -90% מהמקרים ייאלצו.שנית, לעבודה לטווח הארוכה של צוות מתרגל לתרבות ארגונית מסוימת, למערכת של דברים לעשות ולהסתגל לתנאים חדשים, זה יהיה קשה יותר מאשר אדם לשנות מעסיקים בכל שנים עד שלוש שנים.ולא העובדה, אגב, כי התוצאה תהיה התמכרות חיובית שניצול יהיה להתרגל לתרבות חדשה ולהיות מסוגל לעבוד במלוא יכולתו.שלישית, היום, כאשר העובדים מעריכים את המסירות, הרצון לגדול ולהתפתח, העובדים של תכנית כזו - במשך שנים לעשות עבודה טובה במשרד אחד - הם maynstrima מחוץ.הם לא מבקשים לשפר, לקדם או גמול, אשר, אגב, הסיבה לזלזל לעתים קרובות ולא מכבדים את ראשי, שוכחים שהם, כמובן, הכרחיים וחשובים, אבל גם אלה שהם יובילו ואלה שעושים את העבודה חשובים, לא פחות.
Yaroshevskii פול: "הרצון לעשות קריירה - אינו בהכרח סימן למומחה טוב.כל מה שאנחנו מחפשים ומעל לכל, נוחות פסיכולוגית במקום שבו בילה את מרבית חייו - בעבודה.אנחנו רוצים לעבוד לא רק מביא סיפוק חומרי, אלא גם מוסרי.וזו אחת המשימות החשובות של אנשי מקצוע משאבי אנוש - כדי להבין מה עמדה ועם מה שצוות גילה האדם להביא את היתרון הגדול ביותר של החברה והוא יהיה מרוצה מהשיתוף הפעולה ".אבל מנהלי משאבי אנוש רבים לא רוצים להתעמק במעמקים כל כך את הנושא ומסתכל על קורות החיים של המועמד שעבד חמישה עד שבע שנים ללא עלייה, הממצאים אינם לטובתו של מומחה.לעתים קרובות הם לא רואים שום יציבות נאמנות או רצון וחוסר השאפתנות ששוק הגיוס של היום - פשע.נסה לראיין את השאלה, "מה עמדה אתה רואה את עצמך בתשובה" חמש שנים: "באותו," ומסתכל על הביטוי בעיניו HR-היטב.ברוב המקרים, אתה לא מבין.האם אתה רוצה לגדול, אז אתה לא רוצה ללמוד, אתה מפחד לקחת אחריות חדשה, פחדה מאחריות ... במילים פשוטות, לא רוצה לעבוד, ואתה רוצה רק כדי לשבת על כיסא ומקבל תשלום על זה.אבל זה לא תמיד המקרה.עובדים רגילים רבים לעבוד טוב יותר ויעיל יותר מאשר המנהיגים שאפתנים שלהם.ובגלל הטיה זו מאה השנה עומדת בפני קשיים במציאת עבודה חדשה.לסיכום ניתן לומר
כי החברה, ברוב המקרים הנוכחות של עובדים עם שנים רבות של פעילות רווחית, ואילו עבור אנשי המקצוע עצמם עדיין במצב הזה הוא הרבה יותר חסרונות מאשר יתרונות.ואם המעסיק לא מעריך את הרמה המוגברת של נאמנות מעובדיו, זה עשוי להיות חכם כדי לצאת מאזור הנוחות שלך ולחפש עד שיהיו מאוחר מדי, חברה חדשה?מקור מאמרים
אלכסנדר Sychev
: e-xecutive.ru
