חברות להשתמש בסוגים שונים של מבנים ארגוניים, הבחירה שלו תהיה תלויה במטרות, היעדים והמטרה פונקציונלית.בשלב נוכחי, אותו פיתח כמה מינים הטובים ביותר.שקול בפירוט יותר ליניארי, בקנה מידה ליניארי, סוג פונקציונלי, ליניארי פונקציונלי, מטריצה של מבנה ארגוני ואחרים.
מצב תכוף, כאשר חברות גדולות שהוקצו בתוך מחוזות (departamentizatsiya), אם נדרשו על ידי תוכניותיה אסטרטגיות.במקרה זה, את המבנה הופך לחטיבה (היררכית), ש:
- מסדירה את חלוקת המטרות והיעדים למחלקות ומשרדים (מכירות, ייצור, רכש, וכן הלאה);
- קובע סמכותם בפתרון בעיות ספציפיות;
- מדגיש את נוכחותו של האינטראקציה הכוללת של כל האלמנטים של המערכת הכוללת;
- מסוגל "לפרוק" המפקחים באמצעות האצלת סמכויות.
החסרונות שלה הם: עלויות ניהוליות גדולות
- אנשים;מורכבות
- בתקשורת מידע.סוגי
ינארית של מבנים ארגוניים מאופיינים ביחסים הבאים: הראש הגבוה-הראש של שחקנים.חברות אלו יציגו רק יחסים אנכיים, והם מוקצים אך ורק על הבסיס של הפונקציות.חסרון
: נוכחות
- של דרישות גבוהות לראש והטעינה הקבועה שלו.
כתוצאה מכך, הצמיחה של חברות, הם נוטים להיות מומרים לסוגים ליניארי בקנה מידה של מבנים ארגוניים שדומים לקודמתה, אך הניהול מרוכז במטה.התוצאה היא קבוצה של עובדים שאינם ישירות להוציא צווים למבצעים.אבל הם צריכים לבצע התייעצויות ולהכין החלטות ניהוליות.חסרון
:
- הגדיל את עלויות תחזוקה של עובדי צוות, בעבודת עניים הם חסרי תועלת.
הסיבוך נוסף של הייצור עשוי להיות נחוץ כדי להיות עובדים, חנויות, אתרים ואחרים מיוחדים.בהדרגה נוצר סוגים פונקציונליים של מבנה ארגוני.היצירות מופצות על ידי פונקציה, והחברה מחולקת לאלמנטים שיש משימות ספציפיות.בהדרגה, יש היררכיה כגון: ראשי הראש-פונקציונליים ומורכבים (כספים, שיווק, ייצור) -ostalnye עובדים.חסרונות
: חוסר
- של גמישות ותיאום בין מחלקות ואגפים פונקציונליים;
- הנוכחות של מהירות נמוכה בקבלת החלטות;חוסר
- של אחריות במנהלים הפונקציונליים של התוצאה של המפעל.
ישנם גם סוגים של מבנים ארגוניים ליניארי-פונקציונלי.זוהי מערכת מאוד מורכבת.בחברות כאלה, השליטה העיקרית היא ליניארי, אבל זה לא הפונקציה לא תפעל כראוי ולהתמודד עם המטרות ויעדים.
במקרה שיש צורך להאיץ עדכוני מוצר, המטריצה מופיעה סוגים של מבנים ארגוניים.המהות שלהם היא הבאה.עובדי מבנה הנוכחי נוצרו קבוצה (זמנית) כאשר מנהיגיהם הועברו עובדים ומשאבים אחרים יחידות (-their) (ה).כתוצאה מכך, מחלקות עיצוב מתועדות שליישם תוכניות ופרויקטים ממוקדות.הם נמצאים בכפיפות כפולות ויש לי הקצאה גמישה של כוח אדם, יישום אפקטיבי של המטרות.
בין החסרונות העיקריים ניתן לזהות: מורכבות
- של המבנה;
- תופעה מתמשכת של סכסוכים.
אלה הם הסוגים הנפוצים ביותר של מבנים ארגוניים.
