של כל גוף עסקי כוללת עבודה הכוללת של מספר קישורי ביניים (מחלקות, צמחים, אנשים, וכו ').על מנת שתהליך הייצור היה התפקוד היעיל ביותר ומתואם היטב של כל המחלקות, אנחנו צריכים אמירה ברורה של מטרות.זה מתאפשר על ידי שימוש בתכנית המשקפת את המטרות העיקריות של הארגון.הכנת המטרות היא הבסיס למדיניות ניהול.החזק ביותר של מרכיביה הם המרכיבים של הפיתוח והיישום של קרנות, המשפיעים על פעולת ייצור.
ישנם סוגים שונים של תוכניות.בתקופה של שחרור חיזוי:
1. תוכניות פרוספקטיבי והאסטרטגיים.הפיתוח שלהם מגלה את הצורך העתידי לסוגים חדשים של מוצר, וקובע את האסטרטגיה של מכירת מוצרים במגוון רחב של שווקי הצרכן בטווח הארוך (עשר עד חמש עשר שנים).
2. תוכניות נוכחית.תחזיות אלה התפתחו בהקשר של שנת הדיווח.
3. תוכניות לסוג תפעולי וייצור.ערכים החזויים אלה משמשים למפרט מפורט יותר של האינדיקטורים השוטפים.מרווחים המכסים סוגים אלה של תוכניות הוא קצרים מאוד.זה יכול להיות זמן ושינוי, והעשור של החודש.לניהול התכנית הוא הבסיס לתפקוד התקין של העסק והייצור.עם הגדרת המסמך צופה פני עתיד זה הביאה למבצעים הישירים שלהם שעובדים.תכנון ייצור אופרטיבי מכיל רכיבים המשקפים את משימות interplant, intrashop ולהעביר-יום.תחזית סיווג
יכולה להתבצע, ומאפיינים נוספים.מינים שונים בתוכניות שלהם:
- תחזוקה (עבודה וחברתי-טכנו-כלכלי, השקעה ופיננסית וטכנולוגי, ארגוני, וכו ');
- רמת ניהול (מפעל וחברה ומותג);
- מצדיק את המתודולוגיה (מדיניות ומנהלית, והשוק מעיד);
- מגזר שימוש (פרט והחטיבה, התוך וinterplant);
- שלב של פיתוח (מראש ואחרון);
- מידת דיוק (מפורט ומצטבר).
ישנם סוגים שונים של תוכניות והטבע של ציור.הם יכולים להיות ממוקדים או חיפוש.הסוג הראשון של פיתוח תחזית בעדיפות כרוך הגדרת מטרות.אז קובע את כמות המשאבים הדרושים כדי לפתור את הבעיה.תכנון שימוש באינדיקטורים חזוי כגון ההפך מהשיטה הרצויה המדויק.על בסיס מספר גורמי הייצור נקבעים משימות מסוימות להפעלת גוף עסקי.
תוכניות עסקיות שונות שנערכו על ידי חברות שפתחו על פי כללים ספציפיים.קודם כל, הם לוקחים בחשבון את המטרה שנקבעה לחברה.סיווג של תוכניות עסקיות שבוצעו בסוגים הבאים:
1. על מנת למשוך משקיעים.התפתחויות כאלה מכילות מפרטים מפורטים של החברה והמחקר בתחום של שיווק.2.
כדי לקבל הלוואה.התפתחויות צופות פני העתיד חייבת להיות מוצדקות על ידי הצורך במשאבים הכספיים של העסק, כמו גם מכילה יתרון משמעותי מהשימוש בם.תנאים כלכליים
הנוכחי להכתיב את הצורך בתכנון של ביצועים פיננסיים.מבלי לפתור בעיה זו החברה היא בלתי אפשרית לייצר פעולה יעילה בשוק.סוגים של תוכניות פיננסיות ומדדים המבוססים על הערכים של תפוקה של מוצרים מוגמרים, רשימת מבחר, ועלויות הייצור מחולקים:
- אסטרטגיים;
- נוכחית;
- מבצעי.ערכי תחזית
צוינו במסמכים אלה הם בסיס חשוב לקבלת החלטות ניהולית בארגון.
