בשוק הרוסי המודרני יש מצבים שונים.לעתים קרובות חברות מיקור חוץ פונקציות לשדר שאינה בליבה כמעט לחלוטין.לפעמים אפילו מצטמצם לאפס את הצורך להשתמש בשירותים כגון מיקור חוץ זה .
יש מספר הנסיבות בעת פיתוח מחלקה משלו ויכול להיות פתרון טוב למדי עבור החברה.לדוגמא, כאשר תהליכים רעים בשורה, ומנהלים יש כישורים גבוהים למדי.אז רק צריך להעלות את הרמה של מומחים משלהם.עם זאת, במקרים כאלה, יש הוצאות נוספות לפיתוח של מחלקה זו.למעשה, הוא הופך להיות עדיין חברה אחרת בעסקי הליבה.לא כולם יהיה מוכנים להשלים עם המצב הזה.
ברוב המקרים, המנהיגים של היום מעדיפים ליצור שילובים - כמה פרויקטים פועלים באופן עצמאי, לפונקציות ותכונות פרט חוזה מיקור חוץ IT.דוגמא , בנקים מודרניים הן העבודה של המחלקות שלהם כשזה מגיע למספק ללקוחות את הפתרונות הטכנולוגיים החדישים ביותר, כגון שירותים ניידים ומרוחקים.אבל באזורים מסוימים, בלי מבצעים של צד שלישי לא יכול לעשות אפילו חברות כאלה.לפיכך, אין זה הכרחי לשכור בנפרד וצוות הרכבת כדי לפתור בעיה ספציפית או בעיה.די לה ליהנות מהניסיון והמומחיות של חברת IT, שהיא בדרך כלל גבוהה למדי.
אחד הדגמים הנפוצים ביותר בשוק שלנו היא עלות קבועה.במודל זה, עוד לפני העבודה נקבעה אך ורק על ידי הנפח שלהם, כמו גם את המחיר הסופי.סיכונים טכניים וארגוניים הקשורים זה, לחלוטין מעבר לקבלנים.מודל זה רע כי זה אינו לוקח בחשבון בעיות שעלולות להתעורר עקב סיבות אובייקטיביות, אף אחד מהם הוא עצמאי.
בוזר כמודל של תשלום בפועל של עלות עבודה.אין לו ערך קבוע.תשלום מתבצע בהתאם לכמות עבודה שבוצע בפועל אדם.אמן מקצוע הצעות והזמן המושקע בפרויקט הם הפרמטרים העיקריים במקרה זה.אז הנה זה הנחה הוא כי גמישות מסוימת של פעולה.גמישות זו יכולה להיצמד לשני הצדדים.עבודה יכולה להיות שאורגן מחדש בכל עת אם יש את אותה מגירה.גישה זו יש פרט לכך שהחסרון היחיד - מבצעים חסרי המוטיבציה כדי להשלים פרויקטים בזמן הקצר ביותר האפשרי.
