על החלום של רבים קריירה מצליחה.הנה רק רצון לעשות קריירה היא פשוט לא מספיק.כדי להצליח בכל תחום של פעילות, יש צורך לחתור לפיתוח מקצועי מתמשך.מסיבה זו, כי בתחילת דרך ארוכה וקשה מאוד קדימה צריך להיות משולמת תשומת לב רבה לנושא כה חשוב כמו תכנון הקריירה.
ראשית, עליך להגדיר באיזה סוג של עבודה שאתה בבירור, כקרייריסט מתחיל יכול ללכת גם.כאן, כמובן, תפקיד חשוב הוא שיחק על ידי חינוך, עם ניסיון, וכמובן, את האינטרסים והעדפות האישיים.הגדרה נועדה לסייע בייעוץ מומחים ובדיקות התאמה למקצוע מסוים - ניתן למצוא בדיקות כאלה בקלות בעיתונות הכתובה, בבעיות של קריירה או משאבי האינטרנט הרלוונטיים.
אחד התנאים לבניית קריירה מצליחה - אתה צריך לדעת בצורה מושלמת את מה שאתה רוצה להשיג בסופו, על בסיס זה, ותכנון קריירה מתבצע.זה הכרחי כדי לייצג בדיוק את כל השלבים של קריירה, להגדיר מטרות ספציפיות מאוד וכל הזמן שואף להשיג אותם.אתה לא צריך לחשוב שזה אפשרי לבצע את כל מה שתוכנן - ניתן לתקן את כל השלבים ומטרות, אלא שואף להשיג את מטרותיו צריכה להיות.
הוא האמין שיש כמה סוגים של קריירה.בעיקר אימץ גישה פשוטה לשאלה מעניינת זו, אבל יש כמה שחושב שקריירה - זה רק טיפוס נצחון העובד הסולם המנהלי.פרשנויות שונות של הרבה, אבל בעיקרון יש שני סוגים עיקריים: קריירה וקריירה אופקית אנכיות.ניהול
קריירה תלוי בסוג הנבחר.לפיכך, קריירה אופקית כוללת לא להתקדם בסולם הקריירה, ומהלך אופקי, אז מעבר לתפקידים אחרים שמצב קרוב או זהה בתוך אותה החברה, אבל אולי במחלקות או פרויקטים השונים שלה.ניתן להסביר
הצהרה זו על ידי דוגמא: מתגי מנהל מכירות לאותו התפקיד במחלקת הפרסום או ראש מחלקת יחסי ציבור הופכים ראש מחלקת כוח האדם.אם אני אומר בקיצור, כאשר הסוג האופקי של מומחה קריירה יהיה מומחה, המנהל - מנהל ומנהיג - המנהיג.אבל בכל מקרה, כל הגירות אלה כרוכים שיפור צמיחת עובד של קריירת ניהול ידע ומקרה navykov.V המקצועית שלה מספקת גם אמירה מאוד ברורה של מטרות ויעדים.קריירה אנכית
, בניגוד לאופקי, כלומר, העובד יכול לנקוט עמדה גבוהה יותר בליגה שלהם בחברה או אחרת, תוך שיפור המיומנויות שלהם ורמות היכולת.כאופציה - המעבר לעבודה בחברה אחרת למיקום גבוה יותר.יש קריירת
נקודת סיום אנכית, בדרך כלל מנכ"ל או נשיא חברה.קריירה אופקית, כפי שניתן היה לצפות, כל הגבלות יש לא.עם זאת, כאשר יש צורך להיות ברור על זה במציאות לא קיימים כל סוג של קריירה בצורה טהורה.לדוגמא, זה יכול לקרות כי לפני שלקח את תפקיד ראש המחלקה, עובד ינסה את הכח בכמה מקומות עבודה באותה הרמה, שקיימים רק במחלקה זו.
כדוגמא חיה להצהרה זו יכולה להיקרא דוגמא של הארכיאולוג מפורסם בעולם היינריך שלימן, שהחל את חייו בוגרים כנער שליח.פעם אחת בחברת מסחר שרדר, שלימן למד בצורה מושלמת את כל הסוגים של המוצר העיקרי של החברה אינדיגו, היא ידעה את כל המחסנים של החברה - בקיצור, היה מסוגל להיות עובד חיוני ומוכשר מאוד.
ללא לאות ושכלול אופקי ולהביא רווחים העצומים של החברה, שלימן ועלה בסולם הדרגות, סופו של דבר להפוך לשותף מלא שרדר.
בכל חברה רצינית כזה עניין חשוב כמו ניהול הקריירה של עובדים בשכר את רוב תשומת הלב, שכן הוא ובכך ניתן לבחור עובדי כוח אדם למשרות פנויות.עובדים מפגינים יכולת ומחויבות לפיתוח קריירה, עוזרים לתכנן את הקריירה שלהם בצורה נכונה ולזהות את כל השלבים של קריירה.
למרות שקריירה היא לא תמיד מסוגל לנווט, לעתים קרובות בהצלחה או הכישלון של קריירה יכולה להיות תפקיד רק במקרה.עדיין בפיתוח והשיפור של העובדים של כל חברה שיש לה תפקיד עצום הוא ניהול קריירה.
