בעידן המידע, המפתח לכל עסק הוא להבטיח הפיתוח ארוך הטווח שלה.לנהל את הפיתוח לטווח הארוך של העסק חייב לקבוע המשימה והחזון של מקומה בשוק שלה, לגבש בסיס אסטרטגיית השוק שלהם.מנגנון
של ניהול אסטרטגי במונחים הכלליים ביותר, הוא:
פיתוח 1. מאסטרטגיה כוללת פיתוח ואסטרטגיה פיננסית כחלק בלתי נפרד ממנו.
2. תרגום של היעדים האסטרטגיים בביצועי קבלת החלטות המבצעיים.
3. בקרה של יישום הביאה ביצועים.
4. ניטור מצב שוק ושינויים באסטרטגיה הכוללת.
המנגנון הנפוץ ביותר ליישום האסטרטגיה של הארגון הוא SSP - Scorecard מאוזן, הכולל רשימה של אינדיקטורים המספקים יציבות לטווח ארוך.שימוש
של אינדיקטורים שאינם כספיים בשל הצורך לנהל משאבים אסטרטגיים המרכזיים הבאים של הארגון כנאמנות לקוחות, מוניטין וידע של עובדים.יש להשתמש
בפועל מקומיים כהאינדיקטורים פיננסיים של תכנון אסטרטגי רווחיות נקבעת על ידי הפעילות הספציפית של הארגון.לדוגמא, הסוג של רווחיות מוצר, לחזור על הפרויקט, הסכום של רווח לעובד, הסכום של רווח למטר רבוע של שטח רצפה, לרמה של הלוואות, וכו '
בסביבה הכלכלית של היום, לא גוף עסקי לא יכול לפעול אך ורק על חשבונם, ולכן, יש צורך להשתמש בהלוואת כספים למימון פעילות, שהם הלוואות המדינה ורשויות מקומיות.בהקשר זה, את המשימה של ניהול הפיננסי היא לייעל את מבנה האשראי ומשאבים כספיים, כלומרקביעת היחס המתאים ביותר בין קופות שלו וגייסו.קריטריון אופטימליות יכול להיות תשואה להון של החברה, כמדד משקף את מטרת ניהול מלא.בפועל, הקושי הגדול ביותר היא ההיווצרות של משאבי אשראי, כהשימוש שלהם קשור בקשיים רבים: הבחירה של מקור מימון, ההערכה של רווחיות, אמינות ואחרים ביותר כיום בשימוש נרחב
אלו סוגי הלוואות, כהלוואות מדינה ורשויות מקומיות..כחלק מהמבנה של המשאבים הכספיים הניהול, ההגדרה של מדיניות אשראי (כמה אשראי עדיפה על אשראי מדינה של הפדרציה הרוסית, או מסחרי), בקביעת החלטות הנהלה לגבי הכיוון וקצב התפתחות העסק, הבחירה של פרויקטים עסקיים ליישום, מנהלי גופים כלכליים זקוקים למידע על הגבלת היקף נמשך גםמימון חוב.הגישה הכללית היא לקבוע את הערך המרבי של תשלום ההלוואה, אשר בהשוואה לתנאים של מימון חוב הבסיסיים, אתה יכול לקבוע את הסכום המקסימאלי של ההלוואה, מתן ללא כאבים אחרי חזרתה, תוך התחשבות ביכולות הנוכחיות של הארגון.אשראי מדינה ברוסיה של ימינו מאפשר לחדש את משאביו כמעט כל המשתתפים בפעילות כלכלית, פתרון אחד
לבעיה זו יכול לנהל הערכה מהירה של ערכם של נכסי נושא לשחרר בהתאם לתוכניות הבסיסיות של החברה.בנוסף, אתה צריך להעריך בזהירות איזה סוג של הלוואה יהיה טוב יותר עבור החברה - מסחרית, מדינה, ואשראי עירוני, או אפילו שונה.זה הכרחי כדי להעריך את חובות תשלום הקיימים ופירעון מימון חוב, לזהות תנאי אשראי אפשריים ולקבוע את תשלום הלוואה המרבי האפשרי, כלומר. E לקבוע את מסגרת האשראי.
בעת חישוב הסכום המקסימאלי של אשראי זמין לחזרת כאבים עתיד צריך לקחת בחשבון את הנפח המשוער של תזרים מזומנים בתקופה הקרובה, את ההשפעה של עלות שירות ההלוואה על תוצאותיו הכספיות, כמו גם דרך כדי להחזיר את ההלוואה.בסיס החישובים הדרושים כדי לשים את ההיבטים הבאים:
- איזה סוג של אשראי אתה משתמש בחברה: הלוואות מדינה עירוניות ו, או מסחרית;
- הערכה של יתרת תזרים מזומנים של הארגון;
- חישוב סכום הריבית להלוואה לאורך כל תקופת שימוש אשראי כולו.
שיטת פירעון בארגון המבוססת מומלצת הפיתוח של לוח שנה של תשלומים, המשקפת את התנועה של כסף.הבחירה של בגרות משפיעה על המבנה של תשלומים ותזרים מזומנים.לכן, כאשר השיטה הכדורית פירעון משולם רק ריבית על בסיס חודשי, את החוב העיקרי משולם סכום חד פעמי בתום תקופת הסכם האשראי.כלל זה אינו תלוי באשראי המדינה ועירונית אתה משתמש, או מסחרי, יש לה גם השפעה חיובית על תזרים מזומנים.אם הארגון בוחר פירעון הקרן בחלקים שווים, זה יעזור לצמצם את העלויות של שירותיה, אבל זה מוביל לירידה בתקופה של שימוש אשראי.ניטראלי מבחינת השפעה על תזרים המזומנים של תשלומי annuitentnymi פירעון הלוואה.עם זאת, שיטה זו מגדילה את הוצאות הריבית שיש לשקול בעת פיתוח אסטרטגיה לחברה.
