סוגים של אסטרטגיות פיתוח ארגוני

- תכנית מקיפה מחשבה מראש, אשר היא הכרחי כדי להשיג את המטרות של העסק ולבצע את המשימה.האסטרטגיה הנפוצה ביותר היא פותחת על ידי הנהלה בכירה של הארגון, אשר מסייע למנהלים ברמות שונות של ניהול.סוגי פוליסות הם מגוונים מאוד.כל אחד מהם רודף מטרות מסוימות, לכן משמש רק כאשר הוא נחוץ באמת.קחו למשל את הסוגים העיקריים של אסטרטגיות המשמשים לרוב על ידי חברות כדי להשיג את מטרותיהם.סוגי

של אסטרטגיות פיתוח ארגוני הזדמנויות

אסטרטגיה בשווקים /

מוצרי

· פיתוח מוצר - הוא יעילים כאשר החברה נהנתה מפופולריות רבה בקרב צרכנים.אתה יכול לנסות את הדברים הבאים: השימוש בתקן (המסורתי) פירוש של הפצה, מה שהופך את הדגש בפרסום שהמוצרים החדשים של איכות גבוהה יותר מאשר דגש המבוגר, נוסף על הדגמים החדשים, אשר קשור באופן הדוק עם המוצרים שכבר הותקנו.

· עומק חדירה של השוק - היא יעילה ביותר כאשר החברה עובדת על מוכר, לא יציף את השוק.העיקר כאן - כדי להפחית את עלויות ייצור.אתה יכול להשתמש ב: פרסום, הנחות, תמריצים אינטנסיביים להשתלטות על המתחרים, למכור את הסחורה במחיר נמוך יותר מאשר המתחרים.

· פיתוחו של השוק - הוא יעיל בהרחבת השוק, כאשר מוצרים פופולריים ומפורסמים יישומים חדשים.פעולות חברה היא כדלקמן: חדירה לשווקים אזוריים, הרצון להגדיל את המכירות של מוצרים קיימים בשוק, להגיע מגזרים חדשים של השוק בו הביקוש הוא לא מרוצה ממעשי, על מנת לקדם את השימוש במוצרים את המאמצים גדולים יותר.

שילוב האסטרטגיה

· מתקדם - מרמז צמיחה של החברה באמצעות הרכישה ושימוש ביבולים, אשר ממוקמים בין היצרן ומשתמש הקצה.

· רגרסיבי - מרמז על הצמיחה של החברה, אשר תיושם באמצעות הרכישה של חומרי גלם חדשים ויצירת חברות בנות עושים משלוחים.

· אופקי - פעולות מכוונות לקליטה של ​​החברה או מתחרותיה כדי להקים ניטור מחמיר של פעילותם בשוק.אסטרטגיית גיוון

· אופקי - למצוא דרכים של צמיחה בשווקים קיימים על ידי קידום מוצרים חדשים, שונים מאלו המשמשים.עם מוצר חדש זה הוא להתמקד בלקוחות קיימים.

· קונצרן - התרחבות של החברה בייצור, אשר מבחינה טכנית לא קשורה למוצרים קודמים.

· קונצנטריים - חיפוש או השימוש בעסק קיים והזדמנויות מימון נוספות עבור מוצרים, סחורות ושירותים חדשים שדומים למוצרים, סחורות ועסק שירותים קיימים.

המשך עם מיני אסטרטגיות שלשים לב לדברים הבאים:

אסטרטגיה ביחס למוצר

· העלות נמוכה - מכוון את הנהלת החברה בייצור ההמוני של מוצרים, אשר יכולה להיות בגלל מחירים נמוכים ולצמצם עלויות.

· ריכוזים - מכוון את הניהול לעבוד עם מוצרים, שירותים, מוצרים ייחודיים או מאוד מיוחדים.

· בידול - הוא הנושא כעת מוצר אטרקטיבי שיעניין את הצרכנים.מוצר זה זמין בכמה גרסאות, כלומרעיצוב שונה, איכות, חבילה.

האסטרטגיה

של עסקים קטנים בגודל אופטימלי

· - משמשת בתחומי עסקים שיוצרים רווחים קטנים לארגונים גדולים.

· העתקה - שולחת עסקים קטנים לייצר מוצרים שיהיו מוצרים יקרים באיכות גבוהה ובעלות נמוכה אנלוגי ידועים יצרנים.

· השתמש ביתרונות והתועלות של מפיק גדול - דוגמא תהיה זיכיון - היחסים חוזיים בין יצרנים קטנים וגדולים, שתחתיו המפיק הקטן זכאי לקצת זמן כדי להשתמש בסימן המסחרי של יצרן גדול, להשתמש בטכנולוגיות ובציוד שלה.

· השתתפות במפיק העיקרי של מוצר - הנקודה היא שחברות הגדולות העוסקות בהנפקת מוצרים מורכבים, ודרך כל שלבי ייצור בעצמם, צריכים לארגן את הייצור בקנה מידה קטנה, וזה לא תמיד יעיל והחזר.זו הסיבה שיצרן גדול להפסיק את הייצור בקנה מידה קטנה רווחי ורק לרכוש מוצרים משניים.

הפחתת האסטרטגיה

· קציר «" - הדחייה של מעורבות ארוכה בעסק כדי לקבל יותר הכנסות בטווח הקצר.

· ביעור - "איחוד" של חברות, כאשר אחד מהם מסולק כדי להפחית את העלויות של הפעילות המשותפת.

· קיצוצים בהוצאות חלקיות - מדד לטווח קצר זמני, שמטרתה להפחית את עלויות ייצור, צמצום כוח האדם והגיוס, הקטינו את הייצור של מוצרים עם הופעתו של איום אמין של משבר.

· יחידות הפחתה חלקיות - מכירה או סגירה של יחידות רווחיות, unviable.המטרה העיקרית - כדי לקבל כספים לפיתוח עסקי לטווח ארוך, החדשנות, וכו '

כך, מיני אסטרטגיות - הוא כלי רב עוצמה לפיתוח כל, אפילו העסק הרסני ביותר.זה בגלל הגיוון שלהם יכול לבחור את האסטרטגיה המתאימה ביותר כדי לצאת ממצב מסוים.סוגים של אסטרטגיות לאפשר לחברה להביא לשווק את המוצרים החדשים שלהם לארגן את המכירה של מוצרים ישנים בהצלחה, להציג טכנולוגיות חדשות לייצור קצר, תועלת שבו היה בעבר בלתי אפשרי להסיר.