להחליט על בסיס החברה משלו ולייצר סוג מסוים של מוצר, צריך להבין שההצלחה היא הפעילות הכלכלית שלך תהיה רק אם שוק היעד מוגדר כראוי.מיקום - זו דרך אחת לכבוש מקום רווחי בשוק למוצרים מתוצרת.זה קשור באופן ישיר לאופי המוצר ותנאי השוק שבו החברה צריכה לעבוד.מיצוב בשוק - זו ההזדמנות רק כדי למצוא את הנישה שלהם והצרכנים שלהם, כי זה הוא לעתים קרובות היעד של מוצרים מודרניים כל כך דומה!
כיום אסטרטגיה שיווקית יעילה היא מסוגלת להפוך, באופן כללי, מוצר חסר ייחוד ברב מכר אמיתי!ומיצוב החברה, בדרך כלל עובד פלאות, כי על ידי אדם טבע - יצור שצריך להתבלט בין בני מינם.ולעזור לו במעמד זה יכול רק דברים מסוימים מהיצרן!וגם אם אתה עוסק בייצור של מוצרי פטנט ייחודיים, כלומריש מתחרים פשוט לא מיצוב - זה עדיין דבר טוב.אם יש להם, אז לעשות את זה בלי לגמרי בלתי אפשרי.
מיקום - תהליך שמתחיל בקביעת המקום של תחרות בשוק, כמו גם את היתרונות והחסרונות של המוצרים שלהם.כתוצאה מכך, ההפרדה של מוצרים שלו ומעמדו בשוק הרווח.מיקום - זה גם דרך מצוינת לשפר את מאפייני האיכות של המוצרים והשירותים שלהם.כתוצאה מכך, אתה יהיה סופו של דבר להיות נישה אפילו יותר אטרקטיבית בשוק!ומה אם החברה אינה מסוגל לייצר מוצרים באיכות גבוהות יותר מאשר מתחרותיה?במקרה זה, המיצוב - הדבר היחיד שיכול להציל אותה מחורבן.בסופו של הדבר אנחנו יכולים לספק שירות מעולה ולבסס את עצמה כארגון שאכפת לו הסביבה.ויהיה לך את הקונים הראשונים, שמעוניינים בשאלות אלה בדיוק.
לא צריך לקחת את העסק כמו מלחמה.המשימה העיקרית שלך - לא להרס של מתחרים, והעירור של עניין בקרב קונים למוצר שלך.הצלחה יכולה להיות רק עסק על הלקוח, כי הוא ממוקד.האם העובדים שלך צריכים באמת להאמין שהעבודה שלהם הופכת את העולם למקום טוב יותר.זה יגרום להם לנסות לתת את כל הטוב ביותר למלא (ומתקשה להתמודד עם המשימות השגרתיות המבריקה שלהם).
אבל מה אם התחרות היא גדולה מדי (או גודל קטן מדי של השוק)?במקרה זה, את הפעילות של העסק צריכה להיות מופנה ליצירת מוצר שאין אנלוגים.הדרך היחידה למשרד יכול לקחת את מקומה הראוי במבנה השוק.אבל קודם אתה צריך לוודא שיש לו מספיק משאבים למוצר ייחודי זה.חשוב לקחת בחשבון את מספר הקונים פוטנציאליים שזה יתאים על סט של תכונות, מחיר ואיכות.אהוב של טקטיקות ואסטרטגיות יהיו תלוי בהצלחה של קידומה בשוק!
