כאשר משרד הוא קטן, כל שאלות הנוגעות לכפיפות והפרדת הרשויות נפתרות פשוט.אבל זה שווה את זה לגדול קצת, וזה בלתי נמנע מתחיל יש גיל "מעבר" קושי: יש אנשים שיש יותר מדי כוח, אחרים לא יכולים לעמוד בעומס של חובותיהם, אחרים פשוט לקחת פסק זמן מהעבודה, וכו 'מצב זה הוא, אני חושב, הוא מוכר לרבים.ללכת במהירות בתקופה זו, הראש צריך להיות משקף בזהירות על מה שיש חברה להיות המבנה הארגוני האולטימטיבי.הבה נבחן בקצרה את היתרונות וחסרונות של הסוגים העיקריים.מבנה הארגוני הפונקציונלי ליניארי
מערכות שימוש בסוג זה של ארגון של אינטראקציה, שנבנה על העקרונות של היררכיה נוקשה.כגון תכנית היא מוכחת גם בחברות קטנות ומבוססת על האמינות והמקצועיות של הראש, אשר, ככלל, הוא גם הבעלים של חברה.מהותו של מבנה כזה היא שהעובדים בכפוף לממונים עליו המיידיים, עם אנכי בודד יכולים לבצע פעולות מיוחדות (OTC, חשבונאות, ביטחון).ארגון עבודה כזה יתרונות
שכל מוגדרים לקבל התוצאה של עבודה, יש שליטה ומשמעת טובה, ומוצרים מיוצרים באיכות אחידה ביציבות.החסרונות העיקריים שיש מבנה ארגוני זה, ההפסד הזה גדול של זמן להחלטות, עיוות ואובדן המידע חשובות במהלך שידור באמצעות ההיררכיה, כמו גם את חוסר הגמישות.מאז בעת הנוכחית את המצב בשוק משתנה בקצב מהיר למדי, מבנה כזה הוא מיושן ומתאים רק לחברות או מונופולים קטנים כגון "גזפרום".מבנה הארגוני
המחלקתי
היא צורה של ארגון העבודה, הכולל את הפעלת יחידות עצמאיות יחסית.הניהול של חטיבות כגון מתבצע מהמטה.העיקרון של יצירת חטיבות עשוי להיות מבוסס על המיקום הגיאוגרפי של נכסים קבועים, תמהיל מוצרים, מיקוד לקוחות עסקיים והמוניים, וכו 'סוג זה של עסקי הבנייה בארץ היה די מרווח.היתרון העיקרי שלה - זה שירות לקוחות באיכות מעולה וגמישות.אבל החסרון הוא שיוחס למורכבות של סניפי שליטה (חטיבות) והעלות הגבוהה של ניהול בגלל הופעתה של במאים רב.מבנה הארגוני
פרויקט
זהו סוג הצעיר והמתקדם ביותר של אינטראקציה בין העובדים.חברות שבהן יושמו מבנה זה, הופיעו במחצית השנייה של המאה העשרים.באותו הזמן, התנודתיות בשוק אילצה בעלים רבים להרחיב את מגוון המוצרים שלהם כדי להיות מסוגל בזמן כדי לנצל את הביקוש משתנה ומצב הנוכחי.מבנה זה כולל את יחידת הארגון תחת כל לקוח גדול חדש.מחלקה זו יש מנהל פרויקט וכל יחידות ברמות של כפיפות שונות.ואותו צוות יכול להשתתף במספר פרויקטים.היתרון של ארגון כזה הוא למקסם את הגמישות וחסרונות עיקריים - הוא העלות הגבוהה של מנהלי אחזקה.המבנה ארגוני מטריצת
זה סוג של סימביוזה של ניהול ליניארי-פונקציונלי עם הפרויקט.למרות שהמונח הפך מאוד אופנתי עכשיו, כדי ליישם גישת מטריצה בפועל לא כל כך קל.עם זאת, החברה ג'נרל אלקטריק, העוסק בפיתוח שלה כמעט 12 שנות ניהול, החליטה לבסוף שזה המבנה הארגוני הטוב ביותר.דוגמא להצלחה של חברות אחרות זה ורבים להשתמש בגישת מטריצה היא רדופה על ידי מנהיגים רבים, ובגלל זה הוא כל כך פופולרי עכשיו.מהות
של מבנה זה היא שהשליטה מתבצעת אנכית ואופקי.כלומר, כאן, במקום אחד, יש כמה מרכזים שווים, אשר בדרך כלל משמשים כמנהלי פרויקטים.לדוגמא, כל המשווקים הפועלים בכל אחד מהשווקים האנכיים כלולים במחלקת השיווק.גישת מטריקס היא טובה, כי היא מבטלת את החסרונות של המבנה ליניארי - עיוות מידע (הפסד), וחוסר הגמישות.עם זאת, יישומה הוא בסיכון גבוה של ניגוד עניינים.כאשר הפגיעה בעיקרון של אחדות הפיקוד, זה קשה לפעמים להבין שתפקידם הוא לבצע הראשון ומה יצא לעשות אם הזמנות מרובות סותרות זה את זה.סיכום
כפי שניתן לראות, בכל סוג של שליטה טוב בדרכו שלו.גרסה אוניברסלית אידיאלית אינה קיימת, והבחירה של המבנה הארגוני צריכה להיות מונחה על ידי הגורמים שמשפיעים ישירות על הפעילות של כל חברה מסוימת.
