המטרה העיקרית של כל עסק היא להשיג את הרווחים הגבוהים ביותר האפשריים עם סיכון מינימאלי.מערכת הבקרה נקראת ניהול סיכוני הפסד הפוטנציאלי.זה מורכב משתי תת-מערכות - אובייקט השליטה ונושא ניהול.סיכונים הנובעים מפעילות השקעה או בתהליך של יחסים כלכליים בין גופים הכלכליים כפופים לשליטה.אנשי מקצוע
עוסקים בניהול סיכונים - נושא.ניהול סיכוני
מבצע מגוון רחב של פונקציות:
- חיזוי ותכנון, הוא לפתח פעילויות המאפשרות לשמור על רמת הסיכון במסגרת התכנית;
- ארגון - יצירת מבנה מיוחד בתוך החברה, לנהל את הסיכון;
- מוטיבציה - אנשי מקצוע מערכת תמריצים ליישום האפקטיבי של החלטות מנהליות;
- שליטה - ניתוח אפקטיבי של התערבויות להפחתת סיכון;
- רגולציה ותיאום - ההתאמה של תוכניות ויישומם באמצעות משלחת והפרדת תפקידים יעילות.
ישנן מספר שיטות של ניהול סיכונים.ניהול סיכונים באמצעותם, בהתאם למשימות:
- אם רמת הסיכון היא גבוהה מדי, לאחר מכן להחיל את השיטה היעילה ביותר לכישלון;
- אם יש אפשרות להפחית אותו, לאחר מכן החל את הגיוון וגידור, ניהול הון או איכות;
- העברה חלקית או מלאה אפשרית של סיכון, למשל, חברת ביטוח;
- מה שהופך את השיטה כרוכה ההיווצרות של קרנות מילואים או ביטוח או היישום של דרכים אחרות שאתה יכול לחסל את סיכונים אפשריים.סוגי
סיכונים יכולים להיות:
- אסטרטגי, המבוסס על הפיתוח ארוך הטווח של המיזם;
- הפעלה המתרחשת ישירות בביצוע הפרויקט או הפעילות הכלכלית;
- פיננסי, הקשורים לאובדן של הון;
- מוניטין, המגדיר את מעמדם של השוק הארגוני.
בהתאם, וליצור קטגוריה נפרדת של המושג.לפיכך, ניהול הסיכונים הפיננסי ששמש לפעילות השקעה ומהווה את הבסיס לתפקודו של אשראי ומוסדות פיננסיים שונים.אזורי עדיפות
של ניהול סיכונים נקבעים בהתאם להערכה הכוללת של גורמים חיצוניים ופנימיים המשפיעים על הסיכונים הפוטנציאליים בפעילות של חברה מסוימת.המטרה העיקרית
של ניהול סיכונים היא ההכרה וסיווג של סיכונים, הבחירה של כלים ושיטות של ביטוח מהם, מזעורם או חיסול של פרויקטים, אם קיימת הסתברות גבוהה של הפסדים משמעותיים.ניהול סיכונים אפקטיבי הוא פלטפורמה עיקרית להתפתחות המוצלחת ורווחית של החברה.לכן, יש צורך לשים לב מרבי לזה!עכשיו יש לך את המידע הבסיסי שיעזור לי צעד בכיוון הנכון.
