ניהול של הארגון - מערכת של ניהול חברה

כולל מספר תכונות מפתח.אלה הם: תכנון, ארגון, שליטה, ויסות ומוטיבציה.

תכנון הוא נקודת ההתחלה לפיתוחו של המפעל.אחרי הכל, היא מגדירה את המשימה, מטרות ויעדים בצורה של מדדים כמותיים ואיכותיים.תכנון אסטרטגי מקצה יעדים ארוך טווח של הארגון, ותקציב - נוכחית.בעתיד, תוכניות מתבצעות על בסיס פעולות ניטור ורגולציה.פונקציה בניהול הארגון נועדה ההיווצרות של מבנה החברה ומתן זה עם כל המשאבים הדרושים.הפונקציה של מוטיבציה מתמקדת ביצירת מערכת ספציפית לקידום כוח האדם שחומרי ומוראלית מעודד איוש לבצע משימות ייצור ולהשיג את מטרותיהם.כמו כן חשוב: הפיתוח של הפוטנציאל היצירתי שלהם, הקמת צוות משולב.בקרה כוללת שלושה היבטים.ראשון - הגדרת המטרות והתזמון של משימות, והשני - השוואה של התוצאות שהושגו, והשלישי - ההתאמה של פעולות ותוכניות.אסטרטגיות, תקציביות ואחרות תוכניות שנוצרו הן סוג של סטנדרטים המבוססים על סטיות של מדדי ביצוע שנמצאים תחת פיקוח.הפונקציה מבטיחה התיאום של פעולה מתואמת של כל היחידות המבניות של העסק.

תהליכים המורכבים ביותר, הכולל את הניהול של הארגון - החלטה זו.ישנן מספר שיטות שיכולים ביעילות לבצע את התהליך הזה.אלה כוללים ניתוח מערכות, ניהול דוגמנות תהליך, ניתוח מומחה, דור של רעיונות ("סיעור מוח").ארגון ניהול יעיל

תלוי בעמידתה בעקרונות שהם לשלמות ניהול, סדר היררכי, נטייה משימה, שילוב של ריכוזיות וביזור, ייעול וממשל והדמוקרטיזציה תוקף מדעי של.

ארגון וניהול - היא מערכת הוליסטית של ניהול משאבים, כספים, כוח אדם, מידע, עלויות, תהליכי ייצור ומספר ההיבטים על מנת להרוויח ולהבטיח את פיתוחו של המפעל.