כאשר אנו מדברים על המוטיבציה של העובדים, שהם בדרך כלל מתייחסים לתהליך של עידוד עובדים לפעילות שהובילה להישג של ארגון כולו יותר ו.
מנסה להניע עובדים כדי לשפר את הביצועים שלהם, תמיד יש.הבעיה היא שרבים מהם מסתיימים בכישלון.במיוחד אם המנהיגים מחויבים לתיאוריות המוטיבציה הישנות, כגון "מקל וגזר".בתקופה סובייטית, הוא האמין שאנשים צריכים להיות אסיר תודה על ההזדמנות להעניק למשפחה שלך את האפשרות של הישרדות.לכן, כגורם מניע משמש לרוב הוא "המקל".הגישה הנוכחית לעבודה של רוב האנשים הייתה שונה לגמרי.אדם הוא לא רק מחפש הזדמנות להבטיח רמת קיום מינימאלית של הכנסה, אך היא נוטה למימוש עצמי במקום העבודה.טיולים מבוגרים ליצירת היחס הרצוי הוא במידה רבה מיושנים.היה צורך ליצור חדש שישפר את הפרודוקטיביות.
גישות למוטיבציה של עובדים, המשמשת לרוב בחברות כיום, ניתן לחלק לשתי קטגוריות: תאוריות מהותיות ודיונית מוטיבציה.
הקבוצה הראשונה כוללת אלה המתמקדים במחקר של צרכי העומדים בבסיס כל הפעולות האנושיות.אלה כוללים את התיאוריות של סופרים כגון מאסלו, פ הרצברג ואחרים.
מתקנת התיאוריות של מוטיבציה היא גישה מודרנית יותר לבעיה.הם לומדים את הגורמים שגורמים לאדם להשקיע מאמץ כדי להשיג מטרה זו.בנוסף, התיאוריות אלה בנויות לקחת בחשבון את התהליכים הנפשיים כגון תפיסה וקוגניציה.
קבוצה זו כוללת את התאוריה של W. ציפיות ורום, המבוסס על הטענה כי הצורך - זה לא רק הכוח שמניע את אדם לפעול.פרט פעיל
יהיה תלוי בהערכתו את האפקטיביות של השיטה שנבחרה לפעולה או סוג של התנהגות.זו הציפייה של התוצאה, שהוא קיבל, ביצוע פעילות.תאוריות
מתקנת של מוטיבציה (התאוריה של ציפיות) בפועל תהיה כדלקמן.אם אדם לא מרגיש את הקשר הישיר בין המאמצים שנעשו והתוצאות שהוא מקבל, זה מוביל להיחלשות של מוטיבציה.מצב כזה עלול להתעורר אם העובד לא נכון מעריכת בעלות פעולות, או אם המעסיק אינו מספק את הפיצויים הנדרשים עבור עבודה בשעות נוספת וכן הלאה.כדי לפתור את הבעיה המנהל חייב להקים מערכת ברורה של תגמולים לתוצאות.
תאוריות פרוצדורליים אחרות של מוטיבציה - תאוריה של צדק, ופורטר-ולר להתקרב ד מקגרגור.הבה נבחן את התאוריה של שוויון (או צדק).
לדבריו, אנשים לא פשוט להתייחס המאמץ והתוצאה, אלא גם כדי להשוות את רמת שכר של עובדים שמקבלים עבור אותן פעילויות.לחץ פסיכולוגי
מתרחש כאשר ההשוואה עולה כי עובד אחר קיבל תגמולים גדולים יותר.העבודה מוטיבציה במקרים כאלה להחליש.אם אדם מרגיש שהוא הרוויח יותר מדי, הוא לא רק שלא להפחית את רמת המאמץ, אבל גם יכול להגדיל אותו.מערכת
תגמול בעסק צריכה להיות ברורה אומתה והוגנת.במקביל יש ליידע עובדים של הבסיס שעליו הם מקבלים בונוסים מסוימים ותמריצים אחרים.
כמעט כל תאוריות פרוצדורליים של מוטיבציה מבוססות על התחושה של איזון בין הקלט של עבודה וגמול, כמו גם בין הפעילויות והתוצאות.פריון
של עבודה מביא לתחושה של שביעות רצון, ולכן, באנשים בעתיד להגיע לעבודה עם הרצון לעשות את זה אפילו טוב יותר.כך, הבעיה תיפתר, ואת המוטיבציה של עובדים תוגדל.תאוריות
מתקנת של מוטיבציה בניהול השלמה קלאסית.הם מאפשרים לראש כדי ליצור מערכת גמישה ויעילה המשפרת את הפרודוקטיביות של עובדים, תוך לקיחה בחשבון את הצרכים ומוזרויות של תפיסה והערכה של המצב הבסיסיים.
