תכנון פיננסי - הוא תהליך הניהול של יצירה, הפצה ושימוש במשאבים הכספיים של גוף עסקי.תהליך זה הוא מרכיב מבני של תהליך התכנון, שנוצר על ידי מנהלי החברה.
בניהול מודרני, כאשר מיושמים באופן מלא את העקרונות של עצמאות צריכים ארגונים והאחריות שלהם לתוצאות פעילות, תכנון פיננסי הוא רלוונטי במיוחד.בלי זה אי אפשר להשיג הצלחה רבה בשוק, להרחיב את הייצור ואת הפעילות עסקית וצוות פיתוח סוציולוגי.תכנון הפיננסי
קשור קשר הדוק עם התכנון של הפעולות שלנו.אחרי הכל, המדדים העיקריים המבוססים על מגוון הגדול ביותר נפח ייצור, העלות ומוצר.תהליך זה תורם להגדרה של עתודות פנימיות במצב החיסכון בעסק וציות.מקבל את הגודל של הרווח המתוכנן הוא אפשרי, בכפוף לעלויות עבודה צפויות ועלויות חומרים.תכנון מדויק ימנע השקעות sverhzapasov משאבים חומריים הכרחיות מתוכננות כספיות ועלויות לא תעשייתיות.כמו כן, הודות לתכנון יוצר תנאים נוחים לשימוש יעיל של כושר ייצור וכתוצאה מכך, לשפר את איכות מוצר.
אז, תכנון פיננסי מראה את התהליך של יצירת מערכת של צעדים שנועדו להבטיח את הפיתוח של ארגון מסוים משאבים כספיים.תהליך זה אחראי ליעילות של פעילות בתקופות עתידיות.
בהתבסס על מחקרים בתחום הכלכלי, מומחים הדגישו סוגים של תכנון פיננסי הבאים: חיזוי, הנוכחי ותכנון מבצעי.כל שלושה הסוגים של חובה מתרחשים בארגון.תכנון
הפיננסי מתבצע ברצף מוגדר היטב.לפיכך, הצעד הראשון היא התחזית המגדירה את יעדי תכנון הנוכחיים של החברה, אשר, בתורו, מספקת את הבסיס לעומק ובחיזוי מבצעי מפורט את פעילותה.רמת
פרמטרי פירוט של כל סוג של תכנית הפיננסית שנקבעה על ידי הארגון עצמו, תוך לקיחה בחשבון את הפרטים של פעולתו.
גם להבחין לטווח ארוך ותכנון לטווח קצר.בהיווה הארוכה להחלטות הקשורות לרכישת רכוש קבוע, ההגדרה של המגוון הרחב של מוצרים היוצר על ידי החברה, ומדיניות כוח אדם.אפשרות נפוצה
, עם זאת, בכל העסק היא תכנון פיננסי בטווח הקצר, בדרך כלל הארכה לשנה אחת.התקציב השנתי, בתורו, מחולק לתוכניות רבעוניים וחודשיות.
