תוחלת של שליטה - הגדרה המאפיינת את מספר העובדים שידווחו ישירות לראש.באותו הזמן את המושג הזה מוגדר של משלחת ליניארי של כוחות.קביעת
תוחלת
הטכנית של השליטה באה לידי ביטוי בהחלטתו של המנהיג העליון של אימוץ הדו"ח של כל עובד במקום ליצור המבנה של פקודות.דוגמא בולטת היא הארגון של קבוצת כדורגל בתיכון שבו המאמן קורא שחקנים מהספסל.כתוצאה מכך היא ההנהלה בכירה אחראית ליישום המוצלח של המשימות ומספר המפקחים לא משנה, זה טבוע בקיומו של תמריץ חזק כדי לשמר ככל האפשר את השליטה.לעתים קרובות, בפועל, הכל נראה קצת שונה - תוחלת של שליטה מוחזקת לרמה נמוכה קשה, מה שהופך את התיאום של כל הארגון הוא כמעט בלתי אפשרי.
ההיסטוריה של מושג הבנת
זה של מספר גדול של מנהיגי העובדה ששיעור גבוה מספיק שליטה יכול לגרום למספר בעיות שקרתה בקורס של ניסוי וטעייה.
השורשים ההיסטוריים של מושג זה מתבצע במצרים ובישראל.כך, על פי סיפורו של הספר "אקסודוס", משה בגזירתם של בני ישראל ממצרים בתחילה ניסיתי לנהל בעצמם.וזה בתקופה שהוא הצליח.עם זאת, ככל שמספר אנשים שחצו את המדבר, זה בטוח אומר שחלק הארגון הוקם עם מדי פעם הסכסוכים בין חבריה.אז ברגע שמשה היה הכח לקבל החלטות בנושאים שונים של דאגה, הוא הפך "צלילה לשגרה", שפירושו לעתים קרובות יום עבודה באורך יום.אז אביו של משה בחוק, יתרו, נתן הגדרה של מורכבות כזו - גבוהה תוחלת של שליטה.כפתרון, הוא הציע להקים שכבות נוספות של ניהול.אז משה יצר את "המדינה של ראשי" של אנשים מוכשרים שיכולים לשפוט אנשים ולדווח על ההחלטות שלהם למשה.תוחלת אופטימלית
השליטה
זהו מרכיב הכרחי של פעולה המוצלחת של המפעל.רוב תשומת הלב ניתנה למונח זה על ידי תיאורטיקנים הוא בית ספר "מנהלי" של ניהול.אנו מציעים מגוון רחב מספיק במספר העובדים.עם זאת, תוחלת הטובה ביותר של שליטה בארגון - כ -10 אנשים.בזה מחקרים מודרניים הוכיחו כי הערך של מדד זה עשוי להשתנות על פני טווח רחב.קביעת
של מספר הפקודים
בקביעת המספר האופטימלי של עובדים, ביעילות ובאופן ישיר שבשליטת הראש לשחק גורמים כגון תפקיד חשוב: האופי של המשימות שבוצע, את רמת ניהול של, המאפיינים של הכפופים, כמו גם את יכולתו של ראש הארגון.תוחלת של ארגוני שליטה חייבת להיות כל הזמן ברמה נמוכה.אחרת, ניהול לא תוכל לתאם ולפקח על הפעילות, להגביר את המוטיבציה והכישורים של עובדים.משלחת
- כוח רב עוצמה בהבטחת הרמוניה בארגון
נוצר משלחת של חובות וציפיות הוא גורם רב עוצמה בהבטחת אחדות המטרה וההרמוניה.יתר על כן, אם ההנהגה לא עושה מאמץ מרוכז כדי להעריך תכונות אישיות והצרכים של עובדים, בעיות שעלולות להתעורר ולראש.המשלחת נובעת תקשורת יעילה.מנהיגי ניחן באחריות ליישום שכפוף אחראי.עם זאת, למשימות באיכות גבוהה מנהיג כפוף חייב להבין מה הוא רוצה.המשלחת קשורה גם מנהיגות, השפעה ומוטיבציה.
טיפול בנושאים הקשורים לשליטה, תלוי ישירות על היעילות של המשוב.יש לשים לב הוא ההחלפה החופשית של מידע בין עובדי החברה, כמו גם כישורי אמינות וניהול גבוהים של המנהל.
לכן, האצלת סמכויות יכולה להיות יעילה במצבים הבאים:
- עבד יודע ומבין מה תפקידו עבר;
- כפוף לא לציית להוראותיו של הראש אחר ללא ידיעתו של הממונה עליו מיידי;
- מוגדר יעדים ברורים לתנאי משימות כדי להשיג אותם;
- להשתתף ישירות בבחירתו של הראש לכיוון של פתרון הבעיות צריכה להיות מינימאלי.משלחת רכיבים מפורטים
משמשת בביישנות על ידי אנשים שקבלו לאחרונה קידום.ואכן, ראש שממיין התכתבות באופן עצמאי ומזכיר תוך משועמם באחרים רק יכול לגרום לחרטה.
