כל יזם, יצירת חברה צריכה לחשוב על איזה סוג של מבנה ארגוני הוא הגלום בעסק.זכור כי כל עובד צריך להבין, מה כלול במשימתו ושהראש שלה, כי במה המחלקה הוא עובד.איש עסקים צריכים לעקוב את התוצאות של עבודה של כל עובד הוא לא, אבל למי שאחראים לעבודה מסוימת.מבנה ארגוני ניהול
הוא מבנה, כפיפות ויחסי גומלין של מחלקות שונות, כמו גם כמה פקידים שתפקידם לבצע ניהול.
ניהול מסגרת יחידות וצעדים.קישור - יחידה נפרדת תפקידיה מוגדרים ומוגבל.שלב - קבוצה של קישורים הנמצאים באותה הרמה בניהול ההיררכיה.מבנים ארגוניים
הם מספר סוגים.נושא הדיון היום הוא מבנה ליניארי-פונקציונלי.
בין היתרונות של מערכת זו הן כדלקמן:
- מגורה על ידי מומחיות מקצועית ועסקית;
- מגביר את אחריותו של ראש התוצאה סופית ניהול של הארגון של;
- מגביר את היעילות של סוגים שונים של עבודה של;
- ליצור תנאים והזדמנויות לקידום קריירה;
- לא שליטה מאוד מסובכת של צוות של כל המחלקות.יש מבנה פונקציונלי
לינארי החסרונות הבאים:
- המנהל הוא אחראי בלעדי לעשיית רווח;
- לכידות בין המחלקות הופכת מסובכות יותר;
- התהליך של קבלת החלטות ויישום האט;
- אין גמישות במבנה כבסיס לתפקוד של מערכת של כללים ועקרונות שונים.מבנה
קו-פונקציונלי ניהול - תערובת של יניארי ומערכות פונקציונליות, אשר ספגה את היתרונות של הראשון ושנייה.הוא נוצר על ידי העיקרון של מומחיות שחמט ותהליך ניהול לבנות.מבנה ליניארי-פונקציונלי של החברה שהוקם על ידי פעילויות שהם מחוזות של המפעל.יחידות פונקציונליות מחולקות לקטנות עוד יותר, שהוא טווח מסוים של משימות.מבנה ניהול יניארי תפקודי
הוא כיום נפוץ ביותר והוא משמש על ידי עסקים קטנים וmullions.בעיקרון, חברות אלה עוסקות בייצור של מגוון מצומצם של מוצרים ולפעול עם היציבות של הסביבה החיצונית.ארגונים גדולים להשתמש באותה הגישה בניהול החטיבה.מבנה קו-פונקציונלי
מבוסס על קישורי עמוד השדרה.בין אלה יש אנכיים, ביניהם להבחין יניארי (או ליבה) ופונקציונלי (או יותר).על ידי מנהלת הראשונה פקודים.הראש קובע מה יושג ועל ידי מי בדיוק.על ידי יחידות פונקציונליות של רמה גבוהה יותר להורות כפוף.
