ניתוח כלכלי של העסק

מנקודת מבט של התאוריה של ידע, ניתוח - חלק מהמחקר של תופעות ותהליכים, זה מתבצע, מבוסס על החלוקה של האובייקט לחלקים נפרדים, המדגיש את התכונות העיקריות, איכות, פונקציות ויחסים ביניהם, כמו גם קביעת חוקים שיחייבו את האובייקטים אלה.נושא

של ניתוח כלכלי קובע את העקרונות העיקריים של החברה.זוהי מטרה מוגדרת, שלמות, עקביות, עקביות וזמן משותף.

ביצוע ניתוח כלכלי צריך להתחיל על ידי הגדרת הציוד הבסיסי של המשאבים הארגוניים וכיצד הם משמשים ביעילות.קודם כל, אתה צריך לקבוע איך החברה סיפקה להם, לזהות עתודות קיימות ופעילויות תכנון כדי לשפר את השימוש בכספים משותקים.

צריך גם לחשב הכללה, ואינדיקטורים פרטיים לכל כיוון של קרנות, לזהות את הסיבות לשינוים.המשך ניתוח הכלכלי של המאפיינים של תנועה ומצב טכני של רכוש קבוע והשוואת אינדיקטורים אלה הבאים.

פרודוקטיביות - אינדיקטור מרכזי של הארגון.אם אין לי צוות מספיק צוות כדי ליישם את המשימות, הוא ציין ערך נמוך מתפוקה.בניתוח את הפרודוקטיביות של עבודה צריך להיות משולם תשומת לב רבה לתהליך המתמשך.

פיננסי וניתוח כלכלי של המפעל כוללים מומחיות הערכה ויכולת.צריכה להתבצע זה בשני כיוונים שונים עם מבחר של גישות, שיטות, ולספק מידע למאגר המידע להשוואה.הראשון רואה משאבי אנוש מנקודת המבט של התחרותיות של הגוף העסקי.שני כרוך הניתוח של צוות של העתודה למחקר כדי לשפר את היעילות של הארגון.

כדי לעשות זאת, לשקול את המדדים הבאים:

- אם צוות מוסמך מספיק בחטיבות שונות של המיזם;

- היכולת למשוך עובדים מעולים.ניתוח כלכלי

כרוך שיקול של המפעל מכושר התחרות שלה בשוק.עם התפתחותה של תחרות ניהול יחסים בשוק הוא אחד הנושאים הדחופים של הארגון.התחרות חזקה בשוק, נדרש יותר המאמץ כדי לגרום לעסק.

יתרונות תחרותיים של ישות כלכלית - הוא ביטוי מרוכז של עליונות על פני מתחרות מפעלים בתחומים הטכניים, כלכליים וארגוניים.הם ניתנים למדידה על ידי אינדיקטורים כלכליים: רווחיות, נתח שוק, רווחיות, מכירות, וכו 'ניתוח כלכלי

של המצב הכספי של החברה.קודם כל, הערכה של המצב האמיתי של הארגון.זה גם ההצדקה של ערכים של הכנסות והוצאות במונחי התחזית וזיהוי של עתודות של המפעל כדי להקים הזדמנויות אמיתיות להפעלה היעילה ותקינה של הארגון.בשלושה תחומים עיקריים של ניתוח כלכלי מבנה

של החומר ממוקד: כדי לספק גישה שיטתית לאפיון של החברה, ההערכה של מוצרים תחרותיים ויישום יעיל של עבודה אנליטית בארגון.