ניהול של נכסים שאינם שוטפים של העסק ופעילותה העסקית

על פי התאוריה המודרנית של שליטה וניהול של נכסים שאינם שוטפים של העסק (VA) הוא מרכיב חיוני של כל אסטרטגית הניהול, אשר מיושמת על ידי נושא זה או אחר, מוביל את פעילות כלכלית.זה התחזוקה של משטר כזה שיש בו בזמן עדכון של המשאבים הכספיים ואת הרמה הנדרשת של יעילות של השימוש בם באינטרסים של פעילות עסקית.מדיניות ניהול בתחום זה נבנתה בכמה שלבים, אלה העיקריים הם:

- ניתוח של נכסים, הכולל:

) ללמוד את הדינמיקה של שינויים בהיקף התואר הראשון, בהשוואה לדינמיקה של שינויים בהיקף הייצור ומכירות, מחקר

ב)הרכבם ושינויים במבנה של גורמים,

ג) הערכה של השחיקה VA, ד

) קביעת תקופת מחזור והקצב רענון VA, ד

) הערכה האפקטיבית של שימוש VA.

- אופטימיזציה של הנפח והמבנה של VA;

- פעילויות לעדכון בזמן של VA והקמת עלות חידוש;

- ניהול נכסים שאינם שוטפים של העסק במונחים של החיפוש אחר דרכים חדשות ועתודות כדי להבטיח השימוש היעיל שלהם.חלק חשוב

של מדיניות הניהול הכוללת הוא גם עלייה בפעילות עסקית של החברה, הארגון או מוסד.פעילויות כגון ניהול של פעילות עסקית, היא מערכת של תהליכים כלכליים קשורים ותלויים זה ובמדדים המשקפים את כל ההיבטים של פעילות כלכלית.זה יכול להיות מיוצג כ3 יחידות - התהליך של ניהול שיווק, ייצור ושיווק של מוצרים אלה.ללא הניתוח וההערכה של צרכנים, החברה לא תוכל לעשות מדויק כתכנית ייצור.תוכניות ואומדנים הבוסס על מידע כוזב, יהיו הטבע הסתברותי;לא יהיה להם ערך כלכלי ויכול להוביל ל" overstocking "מוצרים אינם בביקוש.

לכן זה יכול להיחשב כרכיב ניהול הכולל ניהול של נכסים שאינם שוטפים של העסק בכללותו.נקבע על ידי העובדה ש, למשל, השבתה, אובדן חומרי גלם (נישואים), שימוש לא יעיל של כספים שלו וגייסו - כל זה עלול להוביל לעלייה בהוצאות העסק, וכתוצאה מכך האפשרות של צמצום רווחים והפסדים.ניהול מכירות הוא לנתח ולהעריך את התחרותיות של המוצרים שלה.כלומר, המחקר של מוצרים דומים, זיהוי נקודתי תורפה כדי למנוע ממתחרי ליקויי נתונים במוצרים שלהם.פיתוח של תמחור, כולל את שביעות הרצון של צרכנים של הכנסה שונה (ייצור של "כלכלה" - ל« VIP »כיתה).מוקד נוסף הוא הניתוח והערכה של התנחלויות עם לקוחות (צרכנים).מהמהירות של זרימת כספים בחישובים תלויה בצורך במשאבים הכספיים של העסק.קרנות פחות הופקדו בחשבונות חייבים, מהר יותר כספים אלה בחזרה למחזור ולהביא הכנסות נוספות.הארכת מחזור כספים בחישובים מובילה למחסור בכספים, וכתוצאה מכך יש צורך למשוך מקורות מימון נוספים, אשר לעתים קרובות הם הלוואות יקרות.בלוקים

של תהליכי רגולציה פעילות עסקית קשורים ותלויים זה בזה.כיצד מחקר שיווק איכותי עשויים תלוי ביישום של מוצרים אלה.וביקוש לסחורות ושירותים הוא אפשרי, ובלבד שאיכות הפלט המתאימה.פונקציות

מסוג זה של ניהול היא ל:

1. הגדרת מטרות של המיזם;

2. תכנון כדי להשיג אותם;

3. פיתוח של תקנים לשימוש במשאבים;

4. יצירת תנאים לעניין הפיתוח של המיזם;

5. תמריצים לעובדים וכוח אדם של החברה כדי להשיג את המטרות והיעדים שלה;

6. תכנון והקצאת המשאבים במרחב ובזמן;

7. חשבון של התקדמות לקראת, הניתוח והבקרה של סטיות.יש להבין כי פעילות

שליטה אינה מוגבלת לפיתוח אמצעים לטיפול במחזור האיטי של נכסים והון, וכולל מגוון עצום של מאמצים על האינטראקציה של אנשי ניהול ויחידות ייצור.

זה גם יכול להיות קשור לסוג זה של פעילויות, כגון ניהול נכסי מזומנים של העסק, שהוא חלק מהפונקציות של ניהול נכסים.שליטה זו נועדה להבטיח שיפור של פוטנציאל ההשקעה של המפעל.ניהול התוכן הראשי מגיש לשמור על יכולתה של החברה לשלם את החובות באופן מיידי עם כל הקיימים, כלומר להבטחת יכולת פירעון.המטרה העיקרית

שליטה כזו היא ההיווצרות של כמות משמעותית של כסף נכסים.ניהול של נכסים שאינם שוטפים של החברה בהקשר של המשימה הוא כלי הכרחי למקסם את הערך של היתרה הממוצעת, כי בעיה זו ניתן לפתור על הבסיס של כלכלה מורכבת ולשפר את היעילות של כל יחידות הייצור ועסקים שירות אחרים.