, למרות השלילי שלה, היא המדד הטוב ביותר לבעיות כלכליות.תהליך כואב זה לכל מדינה מאופיין בירידה בכוח קנייה של כסף נגד העלייה הכללית במחירים.במילים פשוטות, אינפלציה לפעמים בקצב מהיר מאוד מפחיתה את השטרות, הופכת אותם כמעט לעצם "עטיפות".תהליך זה הוא רחוק מלהיות ספונטני, זה מתחיל כתוצאה מהשכיחות של הנושא של המטבע הלאומי של הייצור הכולל של סחורות, אשר בעצמו הוא עדות לכישלון חמור במנגנון הכלכלי.טופס
העיקרי של לחצים אינפלציוניים לחימה, בנוסף לרפורמה המוניטרית המסורתית הוא מדיניות אנטי-אינפלציונית.זה נחשב, בשל המורכבות והדרך יעילה יותר רבת המנגנון שלהם לתחייה והשחזור של המערכת הכלכלית כולה של המדינה.מדיניות אנטי-אינפלציונית - מערכת מורכבת של פעילויות ומנגנונים של פיקוח ממשלתי, שמטרתו לדכא את האינפלציה, ולעתים קרובות על הארגון מחדש של המערכת הכללית של המשק הלאומי.כיוונים היעילים ביותר
של המצב של רגולציה כלכלית על ידי המדינה נחשבים לאמצעי דפלציה והשימוש במדיניות ההכנסה.למעשה, אינפלציה ומדיניות אנטי-אינפלציה הם שני צדדים של אותו המטבע.לכן, הם חייבים להיחשב בשילוב.אחרי הכל, הסוג של אינפלציה הוא מדיניות אנטי אינפלציונית תלויה מאוד.
ברור שהמזעור האפקטיבי של אינפלציה, ואחרי הדיכוי המוחלט שלה תלוי לא רק בבחירה הנכונה של טכניקות שליטה, אלא גם על ידי עקבית וממוקד לביצועו, תוך לקיחה בחשבון ריבוי של גורמי צד-כלכלי.לפעמים זה עשוי לדרוש לא רק שיטה מוכחת, אלא גם כמה אמצעים לא סטנדרטיים מוכתבים על ידי המצב התרחש, והטבע והטבע של ההיווצרות של תהליך אינפלציוני.
לדוגמא, אותם האמצעים שיכולים לתת תוצאות טובות במונחים של שווקים בוגרים מאוזנים עשויים להיות חסר תועלת, אם לא מזיק בשוק שאין לי תשתית הולמת.לכן, נדרשת הממשלה לפתח תכנית אנטי-אינפלציה ברורה, שייקח בחשבון כל ניואנס של מצב המשק, המטרות מוגדרות והיעדים, צוין בקפדנות שיטות כדי להשיג אותם, ופתרונות.רק במקרה זה המדיניות אנטי האינפלציונית תביא את התוצאות הרצויות.
בעיקרון, להתגבר על האינפלציה מחייב אסטרטגיה נגד משבר קשה, סוג של טיפול בהלם שבהכרח יגרום לסערה של חוסר שביעות רצון בכל שכבות החברה.מאז המדיניות אנטי אינפלציונית לא ניתן לצמצם לעצם מנופים כלכליים עקיפים וליברליים, המשימה האסטרטגית החשובה ביותר של הממשלה צריכה להיות שקיפות ורפורמות קמפיין מידע מפורט שנועדו להסביר את הצורך ליישם צעדי צנע.
