לצוות עבד היטב, אתה צריך לנהל אותו כמו שצריך.מערכת בקרה כבר מבוססת על שיטות מיוחדות.תחת שיטות הניהול להבין דרכים להשפיע על צוות לתאמה הנורמלי במהלך פעולה.מבצעי וצוות עובד יחד יגיע לחברת היעד, שהוביל לרווחי עסק גדלו.
עד כה, יש סיווג ניהול הבא: 1.
ארגוני ורגולציה, או מנהלי.שיטה זו מבוססת על השמירה על משמעת, כפייה, סמכות ואחריות.הארגון מבוסס על העבודה של עובדיו וביצוע ללא עוררין של כל ההזמנות של הרשויות.שיטות ארגוניות ומנהליות המבוססות על ההשפעה הישירה על האובייקט הצליח.זו מושגת על ידי הוצאת צווים, צווים, פקודות והוראות בכתב או בעל פה.כולם מכוונים לשמירה על משמעת בתוך צוות.כדי לייצב את צוות צריך בהירות, אשר מושגת באמצעים מנהליים.הפעילות של תיאור העבודה של כל עובד כפופה.והעבודה של צוות כולו - חקיקת העבודה.
מאז השיטות מנהליות כולל ארגוני ומנהלי, יש שני סוגים של השפעות.ניהול סיווג כרוך השפעה ארגונית, אשר מתבצעת באמצעות מערכת של מסמכים פנימיים: ארגון האמנה, הוראות איוש למחלקה, תקנות הפנימיות, הסכמים קיבוציים, תיאורי עבודה ואחרים.להשפעת רגולציה רק לבצע פקודות, הנחיות והוראות.שיטה זו נועדה להשיג את מטרות השפעה.
2. שיטות כלכליות.שיטות ניהול סיווג הן ביניהם תכנון כלכלי וקידום, כמו גם הלוואות.עם שיטות אלה הושגו ההתפתחות ההדרגתית של המפעל.שיטות 3. חברתי-פסיכולוגי
.סיווג של שיטות ניהול איכות לוקח בחשבון כי המשתתפים של שיטה זו הם האנשים.לכן, יש צורך לקחת בחשבון את המאפיינים הפסיכולוגיים של שחקנים.השיטות העיקריות הן: מוטיבציה על ידי דוגמא, הצעה, שכנוע, עידוד, מתן האקלים נוח ברגולציה הקולקטיבית של יחסים בצוות.מנהל המשימות - כדי ליצור אווירה בצוות, אשר משפיעה באופן חיובי על הגילוי של כל התכונות החיוביות שיכול להיות שימושי לייצור וסופו של דבר יובילו לעלייה ביעילות של המפעל.סיווג של בקרה מספק שהבסיס של השיטות חברתיות-פסיכולוגיות הם החוקים של שני תחומים אלה.היכרות הפסיכולוגיה של התנהגות אנושית, שינוי בפעולתה ושיטות לזיהוי מצבים המשפיעים בודדת.סוציולוגיה מרחיב את היקף המושג של הפרט, וקירוב כמה אנשים לצוות.ניהול סיווג
הוא יעיל רק אם החברה פועלת בכל שלוש שיטות.גישה זו מאפשרת לנו להעריך את המצב בשלושה צדדים ולמנוע כשלים שיובילו להידרדרות של המפעל.
