כדרך לשפר את ההצלחה של פעילות עסקית בשווקים הלאומיים והעולמיים, גיוון של ייצור כבר נחשב זמן רב כאחד מהפוריים ביותר, ולכן - נפוץ.באופן הכללי ביותר, גיוון של ייצור הוא אסטרטגיות ספציפיות ושאפתניות ונהלים הקשורים לשינויים יסודיים בפרמטרים מרכזיים של מפיק עסקי ומוצר פרופיל.ככלל, היישום של אסטרטגיה זו, החברה מסרבת ראשוני או פעילויות ומהלכים קודמות לסוג חדש מיסוד של ייצור סחורות.הסיבה העיקרית לגיוון נוטה לטובת הרצון להתרחק מתלות מוגזמת בשוק מוצר אחד וארגון מחדש של פעילות החברה לשווקים אחרים, מבטיחים יותר.
מסיבות מקומיות של גיוון ניתן לראות קופא על שמריו מצב השוק המסורתי, שבו החברה נמצאת, הרצון להשיג הטבות נוספות פיננסיות והעדפות והרצון לצמצם את האיום של סיכונים שונים הנובעים מהפעילות הכלכלית של החברה.גיוון
של ייצור, ככלל, מבוסס על מימוש תרחישים מסוימים - אסטרטגיות, שבו השינוי הרצוי וליישם.הנפוץ ביותר בפרקטיקה הנוכחית היו שלוש אסטרטגיות כגון: אסטרטגית 1. גיוון
מרוכזת, או כפי שהיא מכונית -kontsentricheskoy, כרוך בשימוש בקיבולת של עסקים כבר הוקמו כדי להעצים את הצמיחה של החברה.בדרך כלל, אסטרטגיה זו כרוכה בהרחבת ייצור, פיתוח הייצור של מוצרים סחירים חדשים, מתן סוגים חדשים של שירותים.
2. האסטרטגיה של גיוון אופקי על חשבון הפיתוח של מוצרים חדשים ביסוד ומציע אותו לשוק כדי להחליף את הישן.עם אסטרטגיה זו, החישוב הוא שהמוצרים חדשים הנצרכים על ידי אותו לקוח, למטרה זו, בגיוון כזה תרחיש, לספק הערכה יסודית של השיווק של הצרכן בשוק והשוואתה עם האפשרויות של הפרמטרים של החברה.
3. האסטרטגיה של גיוון, הנקרא קונצרן, היא ההתרחבות הפיסית של כושר ייצור, בעיקר בשל משאבים ארגוניים שאינם קשורים ישירות לפעילות ייצור ותהליכים.זה הוא ההתגלמות המורכבת ביותר של גיוון דורשת מימון נוסף או השקעה, פעילויות פרסום ושיווק נרחבות וכוח אדם מיומן.
מקורות מסוימים, כאסטרטגיה עצמאית של גיוון נחשבת פיזור סיכונים.גיוון כזה של ייצור כרוך בחלוקה מחדש של החברה של נכסיה במוסדות פיננסיים שונים והפיכתם של נכסים אלה במגוון רחב של מכשירים פיננסיים.
הבולט ביותר וכמעט דוגמה קלסית של יישום המוצלח של אסטרטגית הגיוון, המושג מיושם ב90-ies של המאה שעברה, החברה הפינית נוקיה, אשר מייצרת ונייר טואלט אספקה.יתר על כן, חברת מוצרי הצריכה גדולה באותה תקופה הייתה ברית המועצות.ברגע שהבעיות הכלכליות של ברית המועצות החלו לגדול, המנהיגות נוקיה החליטה למקד את מתקני הייצור שלה כדי לייצר טלפונים ניידים.מדיניות מוצלחת של החברה, אסטרטגית גיוון מוסמכת שאפשרה נוקיה לקחת בשוק הסלולר עמדה מובילה וקדימה של מנהיגים לשעבר של השוק - אריקסון התאגיד ומוטורולה.
