עשויה להיות שונה.הנפוץ ביותר ומשמש את החטיבה.שקול בפירוט רב יותר התוכן העיקרי, היתרונות והחסרונות שלה.מבנה
מחלקתי ניהול (מהצרפתי "אגף" -. ההפרדה) מרמז על קיומו של מערכת כזו, שבה יש הפרדה ברורה של הניהול של מוצרים ותכונות.דמויות מפתח במקרה - המנהלים העומדים בראש יחידות ייצור גדולים.מבנה ניהול
המחלקתי מתחיל להיווצר כאשר יש עלייה חדה בגודלה של החברה, גיוון פעילותה (רב תחומית), תהליכים מסובכים במצב שבו הסביבה החיצונית היא שינויים דינמיים מאוד.העובדה
שמוסיפים לזה רמות החדשות של היררכיה מובילה לעובדה שראש החברה לא תוכל לקבל החלטות טקטיות בתחומי פעילות אלה.מבנה ניהול חטיבה מאפשר למנהלים להאציל אישורי בסיסיים שהובילו אזורים אלה, והשאירו את האוטונומיה מוגבלת.אבל הראש של החברה שומרת לעצמה הפיתוח האסטרטגי שלה.
לכן, רק באמצעות האצלת סמכויות, מבנה פונקציונלי רגיל ניתן להמיר את חטיבה.דמויות מפתח הן מנהלים בכירים, העומדים בראש מספר יחידות ייצור.הבניית
לפי החטיבות צריכים להיעשות לאחד מהקריטריונים שנבחרו:
- על ידי הטבע של המוצרים (שירותים או מוצרים), המערכת הופכת multidivizionnoy;
- על ידי הנוכחות של מיקוד קבוצות צרכנים ספציפיים זה הופך להיות צרכן;
- על הפרטים של השטחים מוגשים על ידי המבנה האזורי של תחום התמחות אחרת;
- על ידי הנוכחות של מספר נקודות מכירה או קבוצות צרכנים גדולות, זה השוק;
- לפי סוג המוצר ואזור מוקצה יישום גלובלי של המערכת.מבנה ניהול
המחלקתי אומר שרוב הפונקציות (חשבונאות, ניהול פיננסי, תכנון, וכו ') מועבר ליחידות התפעוליות.זה לגמרי או באופן חלקי ייקח אחריות על הפיתוח, הייצור והשיווק של מוצרים.זה משחרר את הדרג העליון של החברה כדי לפתור את הבעיות אסטרטגיות.
חסרונות מבנה חטיבתי הבא:
ראשית, כמו ניהול עסק קטן מאופיין על ידי מספר גדול של "קומות" במדריך לאנכי.
שנית, במקרה זה המבנה של משרדי צוות מופרד מהמחלקות העיקריות.
שלישי, בשל הארגון - האנכי.לכן, יש חסרונות המסורתיים - ניירת, הרוויה של מחלקות מסוימות, הנוכחות של אינטראקציה רעה.
רביעי, שכפול אפשרי של כוחות על "רמות" שונות.
חמישי, הנוכחות של העלות הגבוהה של מנהלי אחזקה.יתרונות
מבנה חטיבתי הבאים:
ראשית, הוא מסוגל לנהל את מפעל מגוון שבמספר הכולל של עובדים הוא גבוה ושהם מקומות מרוחקים גיאוגרפית.
שנית, המבנה יכול לספק גמישות ותגובה מהירה יותר לשינויים בסביבה המיידית של החברה.
שלישית, על ידי הרחבת הגבולות של מחלקות, הם יכולים להיות "מרכז הרכישה של רווח" פועל נמרצות כדי לשפר את איכות הייצור.
הרביעי, קיים קשר הדוק של הצרכן והייצור.
מדוע מבנה ניהול חטיבת ארגונים גדולים הוא האפשרות הטובה ביותר.
