מהו הארגון של חברת הניהול?זוהי הזמנה כללית של החברה, המפרטת את הרצף של פעולות, כמו גם את הגבולות שבתוכה צריכה להתבצע הפעילויות.סביבה חברתית-כלכלית של המפעל - היא ארגון ניהול אובייקט.הוא כולל עובדים, חפצים של עבודה, כספים, משאבי מידע.
לארגן את הניהול של החברה חייבת לבצע מספר משימות: יעדים שנקבעו
- ;
קחו למשל את התכונות העיקריות שטבועות בארגון של חברת הנהלה:
- עכשיו להשיג את מטרותיה;
- הפחתת עלויות של החברה;חלוקת
- של עבודה, לפיה עובדים איכותיים יותר למלא את תפקידיהם.
ישנם סוגים אלה של חלוקת העבודה, שניהם אופקיים ואנכיים.במקרה הראשון, חברת הקימה יחידת ביצוע מספר פונקציות מיוחדות.עם החלוקה אנכית שנוצר רמות ניהול.המנהיגים של כל אחד מהם צריכים לזהות בעיות, למצוא דרכים ופתרונות למינוי האחראים, לקחת את הזמן כדי להשלים את המשימה.
הם הרמות הבאות של ממשלה עם תיחום ברור של תפקידים:
1. נמוך יותר, או טכני.זה כולל מנהלים שמחליטים על שאלות ספציפיות על יישום המטרות (פלט, רווח, וכו '), כמו גם עובד ישירות עם האמנים.
2. ממוצע או רמת ניהול.זה כולל המנהלים השולטים כמו גם כמה מהחטיבות המבניות של העסק, מנהיגים של פרויקטים ספציפיים ותוכניות, שירות ומתקני תמיכה.
3. גבוה או ניהול ברמה מוסדי.הממשל הזה של המפעל, כדי לטפל במשימות האסטרטגיות החשובות ביותר ברמה של המפעל (פיתוח, בחירה של שוק, ניהול פיננסי, וכו ').מומחי
בא ניהול תומפסון וא סטריקלנד פיתחו את התאוריה של ארגוני ניהול הבא.על פי גישתם, יש רמות של ניהול אסטרטגי:
1. אסטרטגיה תאגידית.היא נוגעת למטרות משותפות של החברה והחלל כולו.רמות כאלה של הממשלה לשמש כאימוץ של הבעיות החשובות ביותר הטכניות, תעשייתיות, כלכליות.Oobychno מחליט הדירקטוריון.אלה כוללים שליטה על הרכב גבוה יותר.
אסטרטגיה עסקית 2..מצטמצם כדי להשיג הצלחה בתחרות בשוק עסקי אחת.ברמה זו, את המשימות הבאות: חיזוק כושר התחרות, היענות לשינויים חיצוניים, הגדרת האסטרטגיות של היחידות העסקיות העיקריות.גוף ברמה זו של קבלת החלטות היא הדירקטוריון, כפי שהוא עשוי להיות מנהלים כלליים, ראשי מחלקות.
3. אסטרטגיה פונקציונלית.זה יוצר רצף של פעולות כדי להשיג את המטרה בכל כיוון של החברה.רמות אלה ניהול בארגונים לספק ניתוח, ביקורת של הסינתזה של הצעות שנעשו על ידי המנהלים בתחום, כמו גם פעולות כדי להשיג את המטרות של המחלקה ולתמוך באסטרטגיה שנבחרה.רמות אלה הן מנהלי ביניים.החלטות מתקבלות על ידי ראשי המחלקות.
4. אסטרטגיה תפעולית.הוא מכיל אסטרטגיות ספציפיות ליחידות בודדות מבניות של החברה, רמות ניהול, לרבות מנהיגים בתחום.כדי לפתור בעיות ספציפיות ליחידה המסוימת הזה.החלטות מתקבלות על ידי ראש המחלקה, שירותים פונקציונליים.
