מבנה המטריצה ​​של ניהול: יתרונות וחסרונות

נחשב לאחד מהמבנים המורכבים ביותר מסוג ההסתגלות.במקור פותח עבור החלל של היקפה, אך מאוחר יותר הוא הפך בשימוש נרחב בתעשיית האלקטרוניקה ובתחום טכנולוגיות גבוהות.יש צורך לערוך שינוי טכנולוגי מהיר, ובכך לאפשרות של עבודה מיומנת היה בשימוש עד למקסימום.כל זה עורר את הופעתה של מבנה ממשל זה.מבנה ארגון מטריצת

נוצר על ידי שילוב של יניארי ותוכנה וטכנולוגיות דיגיטליות.על פי מערכת הראשונה (אנכי) משמש לניהול פעילות ארגונית ספציפית של תחום היחידה.באשר לצורה מוכווני היעד (אופקית), הוא משמש כדי לפקח ולשלוט ייצור, רכש ותחומים אחרים.

השימוש במבנה כזה הוא נרחב למדי, דבר המצביע על היעילות הגבוהה שלה, אפילו למרות העובדה שהמערכת של כפיפות כפולים לעתים קרובות תורמת לבעיות עם ניהול כוח אדם.מבנה הניהול מטריציוני

יכול להיות משני סוגים.במנהל הפרויקט הראשון לקישור עם שתי קבוצות של עובדים.קודם כל, אלה הם חברי צוות הפרויקט, הכולל בהרכבו על בסיס קבוע.מלבדם, כדי לתקשר עם הפקודים, ששייך לכל היחידות פונקציונליות האחרות, לציית לו באופן זמני.

באשר לסוג השני, ולאחר מכן את ההתחייבות הנדחים באופן זמני לראש של שחקנים כולל רק את אלה שנמצאים חטיבות מבניות הכרחיות.מנהל פרויקט

במבנה מטריצה ​​הוא אחראי לאיחוד של כל המשאבים ופעילויות שהם רלוונטיים ליישום התכנית הנוכחית.הוא הצליח להשיג מטרה זו, את כל החומר ומשאבים כספיים שקיבלו לרשותו.יש הראש את הזכות להקצות המשימות שצריכות לעשות במקום הראשון, כמו גם כדי לקבוע את עיתוי יישומם.יש מבנה הניהול מטריציוני

יתרונות כגון: שימוש בו זמני

1. של מספר סוגים של פעילויות תחת תוכניות מתמשכות.תוצאות באיכות גבוהה

2. בפרויקטים ותוכניות רבים.

3. מעורב במקרה על מנת ליישם מספר גדול יותר של מטרות ספציפיות של מנהלים ואנשי מקצוע בכל הרמות.

4. להתגבר על המכשולים שנמצאים בארגון.הפיתוח של התמחות תפקודית אינו סובל.

5. הקטנת העומס על ראשו של ברמה הגבוהה ביותר בשל חלוקה מחדש של חלק מהסמכויות למנהלים בדרגי ביניים.העובדה

ש, למרות היתרונות שיש לו מערכת ניהול מטריציוני, לשימוש בו, מתרגלים רבים מאוד סקפטי.הבסיס התיאורטי של מערכת זו תוכנן כך שהיישום בפועל לפעמים זה הופך להיות מאוד בעייתי.

יש רשימה לא מבוטלת של ליקויים, שבו יש מבנה כזה:

1. כדי להבין את זה, יש צורך להכין את צוות שלוקח הרבה זמן.מבנה

2. הוא מאוד מסורבל וקשה, שכרוך בבעיות לא רק ביישומה, אלא גם עם הפעולה.

3. בתוך המערכת אין חלוקת ברורה של זכויותיהם של כל אחד מצדדים, משום שיש נטייה לאנרכיה.

4. יש קשיים עם עובדים פוטנציאליים בחברה.יש

5. בזמנים של מבנה מטריצת ניהול משברי מידה נמוכה של יעילות.

6. לעתים קרובות מאוד מתחיל מאבק כוחות במסגרת היישום של מערכת זו, משום שההנהגה של הרשות אינן מתחלקות באופן ברור.