בכלכלה מפותח הרבה שיטות ומודלים, אשר מושגת באמצעות ניהול יעיל של רווח וברווחיות.לפיכך, ד 'אובר-Krier מציע להשתמש בשיטה של ניהול תקציב בחברה או לוח ניהול.כלי זה של ניהול פיננסי - שיטה טכנית שמשתמשת בעסק הדיווח ליישם המדיניות הכוללת שלה.הוא כולל ראיית נולד, תיאום של תקציבים, ההגדרה של חריגות ופעולות מתקנות.לוח בקרה משתמש ביצועים של חברות בתנאים הטכניים של ייצור;מצב כלכלי, פיננסי ומסחרי של החברה, את המצב עם צוות וכרוך, סופו של דבר, לשפר את הניהול של רווחי החברה.
על פי ההצהרה, דלקת מפרקים שגרוניתFatkhutdinova, תכנון רשת - שיטה גרפית וניתוח של שיטות ניהול וניהול מאזן כרוך חברות ניהול רווח על בסיס הניתוח פיננסי.
נראה כי שיטות ניהול האידיאולוגיות כמו הניהול של רווח העסק של, אין זה מעשי להקצות עצמאי.הם צריכים להיות כלולים בין השיטות חברתיות-הפסיכולוגיות של ניהול.רוב הכלכלנים לא להקצות טכניקות ניהול מוסריות, כי הם שונים מכל האחרים, ובכלל זה פסיכולוגי בטבע.בהתחשב באופי של שיטות כלכליות של ניהול, תמיד יש לזכור (בעיקר) נוכחות אנושית, כלומר,ניהול.אז, אנחנו מדברים על ההיבטים החברתיים מדברים, כפי שהם חלק בלתי נפרד מהאדם.לפיכך, הרווחים של חברת ההנהלה בשיטות כלכליות של ניהול, וכרוכים בשימוש בטכניקות חברתיות-כלכליות.
עם הצורה הנוכחית של ניהול הכלכלי של העסק רווח ויעילות של שיטות כלכליות ניהול יורד ככל שאנו מתקדמים מגדולים ליחידות קטנות, למשל, מהעסק לחנות, אתר, צוות, אמן מסוים.אם המיזם הוא ישות עסקית המבוססת בפעילותה המבוססת על העקרונות של חישוב מסחרי (עצמאות, עצמאות, מימון עצמי), בזמן שבעצם כל פעילותה מוסדרים על ידי המדינה, היחידה המבנית היא תלויה לחלוטין במפעל ויש לו כמעט שום אוטונומיה.ולמרות העובדה שהפעילות של המחלקה מעריכה את המדדים הכלכליים, עקרונות חישוב מסחרי ברמה זו היא בדרך כלל לא יושמו.
הדבר נכון גם עם אתרי חטיבות אמן מסוים.היישום של יחסי שוק ברמה של יחידות ייצור פנימיות דורש תיקון יסודי של מערכת יחסים בין העסק כישות כלכלית ומשפטית אחת והגופים השייכים לחבריה.יש צורך לבדוק את היחסים כלכליים בין יחידות אלה וניהול כלליים-שירותים.תהליך זה מסובך על ידי העובדה שסתירה גלויה זו של שני בעלי עניין: יחידת intraindustrial המבנית (מחלקה, מחלקה, שירות) מצד האחד, והעסק בכללותו - בצד השני.זה הכרחי כדי להצדיק ולהעריך את השיטות של מחלקות כלכליות ניהול ובמונחים של התמורה האופטימלית של האינטרסים של גופים אלה.שיקול של שיטות uparvleniya בסעיף זה לכל חטיבה מגלה תכונות האופייניות שלהם ומאפיינים.
