ממשל פונקציונלי - קבוצה של יחידות, כל אחד עם משימות ותחומי אחריות ספציפיות.במסגרת זו, כל גוף שלטוני, כמו גם את האמן שם התמחה בביצוע תפקידים מנהליים מסוימים.לפיכך, החברה יצרה יחידה ספציפית של מומחים שאחראים לחלק אחד בלבד של העבודה.מבנה ניהול פונקציונלי
בעצם מכיל את העיקרון של אחריות מלאה, וביצוע של הזמנות של הרשות בגבולות היכולת שלה הוא חובה עבור יחידות.שאלה נפוצה בעסק נפתרות באופן קולקטיבי.יש מבנה ניהול פונקציונלי
את היתרונות הבאים:
- רמה גבוהה של היכולת של מומחים, שאחראים לביצוע תפקידים מסוימים;
- חטיבת התמחות, התמקדה ביישום מסוג כלשהו של ניהול, אשר תורם לחוסר השכפול של שירותים מסוימים;
- העצמת מנהלי קו במונחים של ניהול ייצור בשל הפטור שלהם מפתרון בעיות מיוחדות אחרות.
עם כל היתרונות הללו, יש מבנה ניהול פונקציונלי כמה חסרונות, העיקרי שבם מפורטים להלן:
- בקשר עם יישום העיקרון של אחריות מלאה, סותר את עיקרון אחדות הפיקוד;
- אורך משמעותי של תהליכי קבלת החלטות;
- קושי בשמירה על יחסים קרובים בין השירותים הפונקציונליים הפרט;
- כל יחידה תפקודית של הראש ולשים ראשון השאלות הן לא עקביות לחלוטין עם המטרות שנקבעו לחברה.צוות
הוא בין ניהול אובייקטים המורכב ביותר בארגון, שכן הוא יש לו לקבל החלטות ולהעריך את הדרישות לזה, מנקודת המבט ביקורתית.כמו כן, צוות הוא רגיש מאוד לכל השפעה ניהולית, שלתגובה לא ניתן לקבוע באופן ייחודי.מבנה
של ניהול כוח אדם הוא עמותה של שיטות, טכניקות וטכנולוגיות של ארגון עבודה עם צוות.ישנן דרכים שונות של בנייתו, הבחירה של אשר תלוי במודל של חברה מסוימת והמבנה הארגוני שלה.בסיס
של מבנה ניהול הוא הארגון פועל בקבוצות עבודה ספציפיות.מבנה ניהול עבודת צוות הוא צורה ישנה יחסית של ארגון (לדוגמא, עובדי החווה).העקרונות הבסיסיים שלה הם:
- צוותי לעבוד במצב לא מקוון;
- החלטות שהתקבלו על ידי קבוצות העבודה בכוחות עצמם עם תיאום אופקי של פעילויות;
- החלפת חיבורים גמישים ניהול נוקשה;
- ידע וניסיון בפיתוח, פתרון של כמה בעיות של מומחים מיחידות אחרות.
