כולנו רוצים להיות מאושר.אבל מה שהוא צריך לעשות?המדענים בנושא זה נחלקו לשתי מחנות.לשעבר מאמינים כי התכנית של פעילויות - זה הצעד הראשון להצלחה.הטענה השנייה היא לגמרי ההפך, בטענה שזה כזה בזבוז של זמן יקר.אבל מה לגבי העובדה שהתכנית - חלק בלתי נפרד מהשגרה היומית של כל אדם מצליח?אולי הם לרכוש מיומנות זו הפכו מאז הבעלים המאושרים של סכומים גדולים של כסף?אנשים מודרניים רבים
מאמינים באמונה שלמה כי התכנית - זה מאוד משעמם, המטיל על אדם הרבה הגבלות מיותרות.אז הם אף פעם לא מנסים לחשוב על הצעדים הבאים שלהם.זה מוזר, כי האנשים האלה אז עדיין מופתעים שהחיים היו כל כך חולפים.
אבל מתכנן למעשה - מיומנות שלא כל כך קל לקנות ו.למזלו הרע, רוב האנשים פשוט לא יודעים איך לחשוב כראוי באמצעות הצעדים הבאים שלהם, מונחה על ידי המטרות שלהם לטווח ארוך.אבל הם אף פעם לא היו לא יודו בזה, אלא עומדים על כך שהתכנון - זה משעמם וחסר תועלת ביותר.ואנשים עם גישה כזו לחיים לנהל את העסקים שלהם!אין שום דבר מפתיע בעובדה שהם בקרוב להכריז על עצמם את הרגל.
תכנון תהליכים המתרחשים בארגון - היא אבן הפינה של עסק.רק עם זה אתה יכול להשיג את המטרות שלך, כך שזה אחד התפקידים החשובים ביותר של הממשלה.זה מבצע תכנון במפעל בכמה שלבים.) חיזוי
1 - ניתוח שיטתי של נקודות חוזק וחולשה קיימות, סיכונים והזדמנויות כדי להסתכל אל העתיד.כדי לעשות זאת, חשוב להגדיר את שלושת הממדים עיקריים: זמן (כמה שנים קדימה לעשות את התחזית), הכיוון (שבו מגמות חשוב לשים לב), וערך (מה שעלולים להתרחש שינויים).
2) בחירה של תרחיש מסוים בעתיד - זה השלב שבו המנהל עושה השוואה של חלופות ולבחור את האפשרות הטובה ביותר עבור העסק.הוא עושה זאת על בסיס המידע על המשאבים העומדים לרשות הישות העסקית שבו אדם עובד.
3) גיבוש האתגרים הנוכחיים ומטרות לטווח ארוך - תכנית, אשר קובע מועדים לביצוע משימות מסוימות.
4) אישור לוח הזמנים והכנת תכנית פעולה.בשלב זה, עתידו של המפעל הוא להפוך את הקביעה הסופית על ידי הניתוח זהיר של כל התרחישים האפשריים, כמו גם דרכים להשגת תוכניות אלה.העיקר - זה עתה ליישם באופן עקבי את התוכניות שלך ומקווה שזה נערך מנהל מוסמך, מי באמת יודע מה הוא עושה.אחרת, התכנית רק לקלקל הכל, כי הניתוח של מצב עניינים הנוכחי במקרה זה היה שגוי לחלוטין.וזמן יקר מבוזבז.
