מתכנן בעסק תופס תפקיד חשוב בקו של פיתוח של המפעל בשוק.בעזרת מערכת אחידה של אינטרסים מקושרים לאומיים של המדינה ואינטרסים כלכליים של חברות מסוימות.תכנית שמטרתה הפיתוח של תהליכי ייצור ולהגדיל את ההכנסה (רווח) של המפעל.חברות
והמדינה בכלכלת שוק הן שחקנים עצמאיים של פעילות תעשייתית וכלכלית.לכן, תכנון לעסק ורגולציה ממשלתית מתווך על ידי מנגנון של שיתוף פעולה כלכלי, המבוסס על יחסים בשוק של היצע וביקוש.התאוריה של תכנון הייצור של החברה בנויה על האיזון של היצע וביקוש.
תכנון לחלק הארגוני של השוק לטובת האווירה בצורה של samoregulyatora העיקרי שלה.זה מתבצע בשיתוף עם כזה מדעים כארגון של ייצור, שיווק, ניהול ועוד.
מטרה העיקרית של תכנון בארגון - היא האינטראקציה של תכנון ואינדיקטורים כלכליים, הפצה וצריכה של משאבים וסחורות שיוצרו.נכון לעכשיו, כל הגופים העסקיים באופן עצמאי לתכנן את פעילותם הכלכלית ולקבוע את סיכויי פיתוח.
מספר מערכות (ים) של התכנון בארגון.תכנית היתכנות
עבור המיזם נקבעה על ידי המערכת של אינדיקטורים של חברות פיתוח וטכנולוגיה כלכליות באחדות הזמן והמקום.בהיבט זה, להתיישב נפחי ייצור עתידיים, משאבים שנבחרו, קובע סטנדרטים של שימוש מוגדרים על ידי אינדיקטורים הפיננסיים וכלכליים הסופיים המתוכננים.תכנון ייצור האופרטיבי
מאפיין את הפיתוח והשלמה נוספים של תוכניות היתכנות המתוכננות.בהקשר זה, יעדי הייצור שנקבעו חנויות ומקומות עבודה, הותאם לתהליך הייצור, וכו '
ניתן לארגן את כל הסוגים של תכנון בתכונות מפתח כגון רמת ניהול, התוכן של תוכניות, שיטות, רציונל, היקף, המשך, רמת דיוק, בשלב של פיתוח ועוד כמה אחר.
בנוסף לאלה יש סוגים כאלה של תכנון כחברתי ועבודה, ארגוני, טכנולוגי, פיננסי והשקעות, תכנון עסקי, אספקה ושיווק, וסוגים אחרים של תוכניות נקבעים.כל אחד מאלה מספק מערכת של אינדיקטורים המאפיינים זמן אספקה, סוגים מסוימים של פעילויות, ביניים ואינדיקטורים הסופיים שלה.
בהתאם לרמת ניהול של מבדיל ארגוני, עסקי, מפעל, חנויות, תעשייה וסוגים אחרים של תכנון.
בשיטת מחקר שוק תכנון השחרור (בחברות פרטיות), (תקנת מדינה של מחירים, תעריפים, שיעורים, אחוזים) מעידה וממשל מרכזי, או (במפעלים בבעלות המדינה).
עד תכנית הפעולה עשויה להיות קצר טווח (נקרא נוכחית), בינוני (או שנתיים), לטווח ארוך (נקודת מבט).
בהתאם לשלב של תכנית הפיתוח הוא ראשוני ומוחלט.על פי מידת הדיוק - הורחבה ומעודכנת.
בהתאם למטרות שנקבעו, להקצות תכנון מבצעי, תכנון טקטי ואסטרטגי בארגון.
קרנות תפעוליות היא לבחור את המשימה.טקטי מגיע למצדיקים את המשימות ומשאבים הדרושים כדי להשיג את המטרות.הבחירה האסטרטגית של אמצעי כולל, מטרות ויעדים כדי לפתור בעיות ספציפיות של פיתוח ארגוני, כמו גם ההצדקה שלהם.היעדים האסטרטגיים יכולים להיות צמיחה כלכלית, פיתוח אנושי, גישה לרמת העולם, וכו '
תכנון פיננסי בעסק מכסה את ההיבטים הפיננסיים וכלכליים של הפעילות, מתן שליטה על חינוך והוצאת חומר, פיננסי ומשאבי אנוש.זה הכרחי כדי לחזק את יכולת הקיום ועצמאות הכלכליות של החברה.
