של החברה ממשיך ביישום מבנה חברת הנהלה.על ניהול, מומחים מכונים פילוסופיה יותר ויותר.
כבר לא מספיק כדי להיות צוות של אחד או יותר מנהלים, שיכול להבטיח את היציבות והפיתוח שלה ברמה מתקדמת.דרישות הלקוח לאיכות והמגוון רחב של יצרני סחורות וקמעונאים להכתיב התנאים שלהם.היום
בתאוריה של שליטה, אתה יכול למצוא הרבה דגמים של מבנה ארגון של החברה.בין רב, אנו יכולים להבחין במבנה פונקציונלי וליניארי.כל מבנה ייצור של המפעל יש
יתרונות וחסרונות שלה.תנאים ספציפיים של החברה לקבוע את נאותות הבחירה של המבנה האופטימלי.מבנה חברה משתנה עם התנאים חיצוניים ופנימיים משתנים שנקבעו המבנה שלהם בעבר.
להמעיט בחשיבותו של המבנה בפועל של המפעל מוביל לאובדן של עמדות השוק ניצחו.
עם מבנים ליניארי להתחיל רב.זה קל מאוד להבין, ארגון ומנהל.מבנה ליניארי
של החברה מגדיר באופן ברור תחום אחריות של ראשים, מאפשר לך לארגן את הניטור ובקרה של התוצאות של השינויים באופן ברור.ראש האנכי ליניארי הוא אחראי לכל אנכי וחשבון רק למנהל.מבנה ייצור
של המפעל עם מבנה ליניארי הוא יעיל בעתות משבר או זקוק לקפיצה איכותית בשוק.כל ההיבטים החיוביים
של מבנה ייצור ליניארי יכולים להתגלות רק כאשר הנהלת הארגון מורכבת מאנשי המקצוע של המעמד הגבוה ביותר.
אם יש ניהול כוח אדם בעיה, הם מייד יבואו לידי ביטוי בכישלון של המפעל באזור הבעיה.
במילים אחרות, אם יש לו חברה מבנה ליניארי, חלקם של פנימי הסיכון מגדיל את המשקל שלך.שגיאה גדולה אחת מנהל קו לפשיטת הרגל של המפעל השלם.
באותו הזמן, המבנה ליניארי מספק יעילות מרבית בניהול על ידי ראש אחדות הפיקוד ואינטראקציה ברורה של כל המבנים בכל אנכי.תכונות אלה
מבני יניארי להפסיק לעבוד ברגע שהחברה מופיעה מספר סוגים של תעשיות הדורשות אינטראקציה אחד עם השני.המבנה ליניארי
הוא יעיל בהתחלה, אבל הוא לא יעיל בפיתוח העסק.מבנה פונקציונלי
של החברה הוא להפיץ בארגונים הפועלים בתנאי הסביבה יציבים יחסית ויש להם מספר מוגבל של פעולות.
תנאים אלה מאפשרים לתקינה בקנה מידה מלאה ואיחוד של ייצור, כל הזמן שמירה מעודכן.חברות הפועלות בשוק כזה הוא לא מספיק.לדוגמא, אנו כוללים אלה שעובדים בשווקים של חומרי גלם, מתכות ותעשייה כימית.מבנה פונקציונלי
מאפשר לך ליצור ולשמור על סטנדרטים העסק ברמה גבוהה לכל השירותים.מבנים פונקציונליים מנהלים מיומנים יכולים לספק את כל דרוש ליציבות של החברה.באותו הזמן, המבנה מטשטש את האחריות של מנהלים ויוצר קשיים בתיאום של החלטות הנהלה.מבנה
מאפשר להסיר חלק מהעומס המנהלי עם מנהלי קו, המאפשר להם לשפר את היכולת שלהם בעניינים תעשייתיים.
אם התנאים סביבתיים שהם אידיאליים לקיומו של מבנה פונקציונלי השתנו - מבנה הייצור של החברה צריך לשנות גם כן.אחרת, את המבנה הקיים יהיה מתפקד בסביבה החדשה, והחברה מצפה לפשיטת רגל.
