ראשית, בואו נגדיר שהמבנה של הבנק - זה לא רק קבוצה של מחלקות ויחידות אחרות במשרדים האזוריים, אשר פועל החל בקפדנות.למעשה, אנחנו מדברים על הארגון הפנימי של המוסד הפיננסי, המאפשר לך לדבר:
• למסד את שיטות מבנה וניהול;
• לפתח את היסודות של יחסים בתוך הארגון;
• להגדיר קבוצות של אמנים.
בנוסף, זה מערכת חיונית וראויה של שליטה בכל המתעוררים בתוך המבנה של מערכות יחסים.
נשמע קצת מסובך, לא?אבל זה בסדר, כי המבנה של הבנק - ההיבט החשוב ביותר המאפשר לך להשיג את המטרה העיקרית: כדי להשיג את המטרות שנקבעו לפני המוסד הפיננסי, למשל, אשרה אסיפה הכללית של בעלי מניות.
בדרך כלל, הניהול מודרני מאופיין על ידי הנוכחות של מספר דגמים, כך אומר, התצורה של מוסדות פיננסיים.באותו הזמן, המבנה של הבנק ברוסיה - זה לא לא ניהול.זה חוקה והחוק הפדרלי הספציפי קובע את ההרכב של מחלקות, אחריות שכוללות, בין היתר, ושליטה של משתתפים נוספים במגזר הבנקאי.מרשים, המוסד הבנקאי העיקרי של המדינה משתמש בעבודתו היא בעיקר כלכלי שיטות ניהול.עם זאת, במקרים מיוחדים, הם יכולים להיות מוחלפים ומנהליים.המבנה הנוכחי של הבנק המרכזי הוא מערכת מאוחדת, הניהול מרוכז ושנבנתה בצורה אנכית.
אבל בחזרה למשתתפים "הרגילים" של תעשיית הבנקאות המקומית.
נחשב באופן מסורתי רוב המבנה מכניסטית של הבנק.זה משני סוגים: פונקציונליים ואוגדה.
הראשון מאופיין ביחידות בודדות, כל אחד מהם נועד לבצע מגוון של משימות מוגדרת.אנחנו צריכים לדבר על ההיררכיה האנכית של מחלקות, מורכבת ממחלקות, חטיבות, וכן הלאה.במילים אחרות, יש לנו החטיבה המבצעית: אשראי, תפעול, מחלקת מטבע (מגזר).
לגבי מבני אוגדה, יש ביקוע נלקח בחשבון בכיוון של האזור, צרכן או מוצר.בהתאם לכך, כל עובד של חטיבה מסוימת - סוג של "חייל אוניוורסלי", מוכן להציע ללקוח שירות מלא לסוגי שירותים הניתנים על ידי סניף בנק מסוים.לעתים קרובות העובדים בפנים (המחלקה) מחולקים לכמה מחלקות.אחד של הבקרות לעבוד רק עם אנשים, והשני - היחיד משפטי, השלישי - עם לקוחות VIP.עם זאת, מי שעובדים עם הלקוחות, עיינו במשרד הקדמי, ומי שעוסקים ברישום של המסמכים הרלוונטיים, - למשרד האחורי.חלופה מכניסטית
היא המבנה האורגני של הבנק.במקרה זה, המוסד הפיננסי, התמקד קודם כל, לסביבה המשתנה.אז הנה להבחין בין הסוג והמבנה של מטריצת הפרויקט.נוצר ראשון לביצוע פרויקט מסוים, והשני - הם, למעשה, מבנה מכניסטית, אשר בשילוב עם גישת תכנון ליישום עבודה.
