תמיד הטרידו את האנושות.היום, היחס שלהם לחשוב ראשים המוסמכים של ארגונים, מורים, נציגים של כל ענפי מדע, ייצור, ניהול.
כדי להבין את הנושא של ההבדלים בין המנהיגות והכוח בארגון, אתה צריך להבין את המשמעות של מונחים אלה.
כוח - הוא היכולת לכפות את רצונה, להשפיע על ההתנהגות והפעילות של אנשים, כדי לארגן את כל תהליכים, ללא קשר לאישור או פסילה של הכפופים.כוח יכול להיות שונה: הנהלה מנהלית, פוליטית, וכו 'אבל המטרה של כל ממשלה - כדי לגרום לאנשים לציית לרצונו של הראש.מנהלים יכולים להשתמש בשיטות שונות כדי לממש את זכותם לניהול.הגון ומשכיל ביותר המשמש לעתים קרובות כדי לעורר, ריבית ופחות מסוגל להחזיק פרובוקציה כנה של שימוש כוח, סחיטה, איומים, מנהיגות סמכותית.חלק מהקבוצות (במיוחד banditstvuyuschie או צבאי) להחזיק הממשלה הפתוחה שלהם השתמשה באלימות ואיומים.
עם זאת, המהות של כוח אינה משתנה.
הראש, הראש לעתים קרובות שהוקצה להנהלה בכירה.כשזה מגיע לממשלה, זה עשוי להיות בחירה, לפעמים בירושה.בהיסטוריה של המדינה והמוסדות (גם היום) היו מקרים שבם הממשלה משתלט.מבני המדינה הוא בדרך כלל תהפוכות חמושות ומהפכניים בארגונים, במיוחד היום - פשיטה.כוח
ומנהיגות בארגון עשוי להיות שייך לאדם אחד, אבל רוב המנהיגים ומנהלים - כל מיני סוגים של אנשים.מנהיג
- איש שאמון אוניברסלי ומכובדים, מסוגל להנהיג את העם להשפיע ההשקפה, ההתנהגות, ההתנהגות שלהם.המערכת של יחסים בין-אישיים אנשים כאלה לציית.
מנהיגות בארגונים יכולה להיות רשמית.מנהיגים רשמיים הם לעתים קרובות בעמדות מנהיגות, שהם בסמכות, אך אין להם את הסמכות בארגון, או אמינותם אינה גבוהה מספיק.מנהיגים רשמיים לציית משום שהם השקיעו בסמכות לגיטימית.מנהיגות פורמאלית
בארגון עשויה להיות שייכת לכל אדם המשתמש בסמכות משותפת או בסמכותו של הרוב.המנהיג פורמלי מחויב להיות הוגן, להיות מסוגל להשפיע על אנשים והעולם שלהם באמצעות היכולות שלהם, umeniy.Poroy קורה שהמנהל מינה מלמעלה, יכול להיות לא מנהיג אמיתי, רשמי.
מנהיגות בארגון - אחד הגורמים החזקים ביותר להצלחתו, הפיתוח והשיפור של כל חדש ומתקדם מתקדמים, עדיין לא נכנס ברשימה מתוכננת פעילות, חובה לבצע.
היום כל משכיל ומתחשב מנהל:
- יודע כי התועלת והיעילות הגדולות ביותר של הארגון, בין אם מדובר במשרד קטן רגיל או בארגון גדול להביא אחדות (קישוריות, הבנה הדדית) של הראש והמנהיג פורמלי של צוות.
- סביר להפעיל את הסמכות ומנהיגות בארגונים פורמליים.מאזן הכוחות - זה סדרנות והניהול של דרישות שהוא מספיק כדי להשיג את המטרות, אבל לא כל כך הרבה כדי לגרום לעובדי טינה או מחאה פתוחה.
ולבסוף, הוא מבין שעובדים כפופים גם הם בסמכות, אם כי לא רשמי.לדוגמא, ראש אג"ם תלוי במידה רבה את היכולת של המזכירה שלו או עובדים אחרים.אחרי הכל, יש לאנשים האלה את המידע הדרוש, כישורים ויכולות תקין.
