של החברה - תהליך המספק שינויים בזמן וגמישים במבנה של החברה, התאמתו להשפעת השינוי של גורמים חיצוניים ופנימיים.המבנה של החברה, העדכונים קשורים יעמדו.אבל אחרים מצפים השפלה, חוסר יציבות וכתוצאה מכך כל אותו ארגון מחדש, אבל בצורה של פשיטת רגל או ארגון מחדש.ארגון מחדש העסק
בכל מקרה מתבצע באמצעות גישה מתאימה.זה לוקח בחשבון לא רק את המצב בחברה.גם לקחת בחשבון את מצב התעשייה, השוק הרלוונטי של סחורות ושירותים.חשוב אבחנה של "מחלה" הפוגעות בפעילות יצרנית ולזהות את מידת ההזנחה.רק אז נוכל לבחור את האסטרטגיה הנכונה ותכנית ארגון מחדש.ארגון מחדש
של החברה - תהליך שמתבצע בשני שלבים עיקריים.השלב הראשון
כולל ביצוע פעילות ארגונית, עניינים מנהליים, יישום שינוי מבני רכוש.פעילויות מותאמות, משנה את המבנה של הארגון, הגיוס וההמרה של משאבים וכספים להתרכז.ככלל, הוצאות הכספיות גדולות בתקופה זו לא צפויות.צעדי חברה מובילה בנכונות לתחילת השלב השני, קשה יותר של ארגון מחדש.
בשלב השני של הארגון מחדש של החברה מתבצעת בצורה של שינויים במבנה הבעלות (אך לא בהכרח) גם ביצע ארגון מחדש של מימון, השקעה במשאבי הון ועבודה קבועה.במהלך תקופה זו, השקעות משמעותיות הנדרשות לביצוע פרויקטים להשקעה.
יש לציין כי הארגון מחדש של החברה הוא שלם בלי אחד מהשלבים, שני הם בלתי נפרדים, ותעדוף שלהם.
אבל לא להירגע, השלמנו את השינוי המבני.זהו רק תחילתו של שלב חדש בהתפתחותו של המפעל.באבחנה של הצורך בארגון מחדש כדי לעזור לפקח על תחרותי ושוק המצב הכספי של החברה.הדבר מצביע על כך כאשר הושלמו הארגון מחדש של חברות צריך להתכונן לעולם הבא.חברות מסופק גרעון בהון
נושאים רלוונטיים בניהול חוב - שני חייבים וזכאים.חוסר תשומת לב לניהול של מבנה החוב יכול להוביל אפילו חברות משגשגות לשלב של פשיטת רגל.כדי לשפר את מצבו הפיננסי של הארגון מחדש של החוב יהיה החברה מתאימה.האסטרטגיה הנכונה באותו הזמן לספק השקעת פעילויות, פיננסיות ותפעוליות של החברה מממנת מספיק.לכן חוב ארגון מחדש של החברה בקו אחד עם היעדים הבאים וכיוונים:
- מוגבל וצמיחה מואצת (בהנחה שיציבות של התחרותיות);
- פעילויות הפחתה;
- שילוב (בכפוף לגיוון רחב בתעשייה).
מטרות עיקריות של ארגון מחדש: ניתוח של חייבים, חובות, ביצועים של ניהול חוב כדי לזהות מגמות בהתרחשות ופירעון החובות;פיתוח של אמצעים כדי לשפר את היעילות של חובות העסק.
